当前位置: 首页 > 合作联合 > 相府蔬菜专业合作社联合社——... 返回
相府蔬菜专业合作社联合社——一次尴尬促成最终联合
作者:徐春光     来源:中国农业新闻网—农民日报 2014-12-09     日期:2014-12-09  浏览:241

  在山东省诸城市,提起相府蔬菜专业合作社联合社,知道的人不少。联合社吸纳了7个蔬菜专业合作社和3个经济实体加入,入社社员2368人,“保姆式”全托管3300亩蔬菜基地、“菜单式”半托管3万多亩大田。

  “总以为在当地是大户,菜品质量好、产量也高,到大城市能卖个好价钱,就到上海跑市场,一个蔬菜批发商急需冬瓜30吨,可是合作社只有10吨的产能,联系了多个合作社和种植大户,人家不是不种植冬瓜,就是种植面积小、产量少,连20吨货源也没有凑齐,最终这笔生意还是泡了汤。”回忆起前几年在上海蔬菜批发市场那次尴尬场景,绿洲蔬菜生产专业合作社理事长邱耀光至今感慨不已。

  2011年,以永丰盛农产品专业合作社为依托,吸收绿洲等7个蔬菜专业合作社和3个经济实体参入,注册成立了诸城市相府蔬菜专业合作社联合社。

  产业链条短、产业横向度低一直是规模偏小、资金匮乏的合作社始终无法逾越的一道“坎”。“加入联合社之前,最怕的是大采购商,要的质量统一,数量又多,几个基地跑完了,劳民伤财,人家还不一定满意。有了联合社就好多了,联合社做土地流转工作,计划种植,规模大,成员在信息上沟通、业务上对接、渠道上共享。横向联合拉长了产业链条。”联合社理事长张培法深有感触地说。

  联合社还加快了技术推广的“长度”和“宽度”。所谓“宽度”就是技术推广的覆盖面大了,信息量多了,受众广了。所谓“长度”就是技术推广范围“链条式”,大田生产经营管理“一条龙”。服务力度加大了,到位措施增加了。

  “成立联合社还有一大好处,就是进一步提高了产品的附加值,做精品牌,提升了市场话语权。”邱耀光告诉笔者,过去每个合作社都有自己一个或多个商标,品牌倒是多,却没有一个“叫得响”。现在联合社统一使用“庄术本”等商标,全部实行无公害认证,并可进行农产品溯源,市场认可度大大提高。同样是一亩大葱,现在每年就能多卖350元。

  相府蔬菜专业合作社联合社依托农民专业合作社和种植大户,围绕蔬菜、果品、畜禽、粮食、油料等主要农产品,建设标准化生产基地,提高标准化生产水平,加大基地认证、商标注册、产品推介、营销策划的力度。加强质量监控,逐步完善可追溯制度,打造企业品牌和产品名牌。目前已与利群、百盛、中百等大型连锁超市和烟台龙大集团、青岛福生食品等国内知名龙头加工企业建立对接关系,品牌竞争力不断提升,销售市场不断拓展。

中心动态 更多>>
资料共享 更多>>
合作名录 更多>>