[摘要]企业网络化是当前企业发展的新趋势。从20 世纪80 年代开始，网络化的组织形式在管理实践中越来越普遍地被应用。农民合作经济组织是我国发展现代农业的必然选择与有效途径。本文将从企业网络的理论视角，尝试分析专业合作社网络及其信任机制如何治理。

　　[关键词]企业网络；专业合作社网络；网络构建；信任机制；治理

　　一、专业合作社网络的静态分析

　　(一)专业合作社内部网络分析

　　内部网络的节点主要是专业合作社内部人员，即合作社的社员，可以分为两类，即一般社员和核心社员，他们具有的资源禀赋不同，参与合作社的动机和目的不同， 在合作社创建和发展过程中所起的作用也是有差别的。前者主要是生产规模不大的普通农户，是合作社的“跟随者”，他们只有有限的自然资源、资本资源、人力资源和社会资源，他们往往最关心的是专业合作社收购他们农产品的价格， 而对专业合作社的集体事务兴趣并不大。后者核心社员我们也把他们称之为合作社企业家，主要包括那些具有一定生产规模、农产品生产的市场化、商品化程度较高的专业生产大户，从事非生产环节的农产品加工者和销售者； 掌握一定农产品销售渠道的运销大户，农民社区里的“精英”人物，以及拥有一定资本实力和管理能力的龙头企业和供销社，他们有能力组织创办农民专业合作社，将同业者及利益相关者带动起来。同时，也只有这些组织和个人有动力创建合作社， 在借助合作社促进个人业务发展的同时，通过技术、市场和组织管理才能等资源的分享使其他参与者也获得好处。这些组织和个人就属于核心成员，是合作社的“领导者”，也是专业合作社的经营管理人员。从专业合作社内部网络联系来看， 主要是由核心成员也就是专业合作社的经营管理人员发起联系。

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