摘要：该文以浙江温岭市箬横西瓜合作社为案例，分析了该合作社的产生背景、运行机制、绩效以及获得的经验与启示。研究结果表明：农民的专业化、规模化与商品化经营是农民专业合作社发展的内在动力;各级政府部门的扶持是农民专业合作社发展的重要外部条件;能干的经营班子是农民专业合作社发展的关键;完善的规章制度是农民专业合作社稳定发展的保障;使社员受益是农民专业合作社吸引农户参与的根本手段;提高合作社的市场竞争力是农民专业合作社持续发展的保证。

　　关键词：农民专业合作社;西瓜合作社;专业大户

　　浙江省温岭市箬横西瓜合作社经温岭市农业林业局批准，成立于2001 年7 月，2002 年2 月经工商行政管理局参照股份合作企业进行注册登记，注册资金5.22 万元，专业从事“玉麟”牌西瓜的种植与销售。合作社自建立以来，通过品牌建设、技术创新、开拓市场、规范运作，有效地解决了农户小生产与大市场的对接，促进了农民进入市场的组织化程度，推进了当地农业产业化进程。现有社员352人，固定资产680 万元，拥有西瓜生产基地19 个。常年可供“玉麟”西瓜12 万吨，在国内23 个省市50 多个水果批发市场建立销售网点，2007 年实现销售收入20768 万元，连接农户10000 户，促进了西瓜经营效益显着提高，瓜农经济收入稳步增长，实现了传统农业向现代农业的跨越。2002 年8 月被农业部列为全国农民专业合作社试点单位，2003年10 月被财政部列为全国农民专业合作社试点单位，2004 年被农业部评为全国农民专业合作组织先进单位。

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