最近，常州市出现了一家富民合作社。这家合作社位于武进区西湖街道，是由近400户被拆迁农民将补偿的400多套房子拿出来组成的。
    与别家富民合作社有所不同的是，这400多套房子是“虚拟”的。比方说，一户农民获得3套房子的补偿，自住只需要2套，就把另外一套加入到富民合作社中。富民合作社从政府部门获得这第三套房子的房款（目前每平方米作价1800元），用来投资经营。头三年，政府保底，让入社农民每年获得不低于总房款4%的红利。以一套80平方米的房子入社为例，每年保底分红为5760元，月均480元，而当地同样面积的房子实物出租每月只有300-400元，且不能保证一年12个月都能出租掉。当然，如果合作社经营良好，农民分得的红利超过了4%，政府则不再保底。

    “武进的外来务工人员达几十万，早些年，政府部门为他们建了大批职工公寓。富民合作社可以向政府购买这些公寓，继续出租给外来务工人员，也可以建标准厂房出租给企业。目前来看，这些经营方式的收入是比较稳定的。”负责筹建这一富民合作社的武进区西湖街道办事处副主任王锁法说，问题是，这些年的房价一直在上涨，目前是按照每平方米1800元入股的，几年之后房价涨上去了，如果还是按照这个入股价格分红，农民可能会选择拿实物房子，自己出租。这对当前的富民合作社是一个挑战。也就是说，只有经营良好，分红所得超过房价上涨所能带来的收益，农民才愿意留在富民合作社里。

    “这其实是富民合作社普遍存在的一个问题。”武进区农工办主任金刚告诉记者，包括富民合作社在内的农村三大合作组织的主体都是农民，经营方式多是传统的家庭式管理，多数停留在小打小闹水平上，想做大不容易。正因为规模偏小，抵御市场风险的能力也偏弱。“农村合作组织要想做大，必须引入现代企业经营机制。”

    那么，怎么让合作组织“转身”呢？记者在采访中了解到，西湖街道的这家富民合作社订立了章程，成立了董事会、监事会。“如果还是按照过去那样由农民自主经营，视野、经营方式都不可能突破。因此，我们目前正考虑聘请职业经理人负责经营。当然，重要决策由董事会和监事会共同决定，以减少投资风险。”王锁法说，“初步的打算是公司化运作，也就是说，让富民合作社转到现代企业的经营模式上去。”

    事实上，武进一些行政村在引入现代企业经营机制上已经有了成功的尝试，所不同的是这些村经营的是集体资产。湖塘镇湾里村是一个例子。

    湾里村是个城中村，土地资源十分稀缺。去年，该村将仅有的25亩建设用地作股本，与常州市规模最大的零售企业“泰富百货”共同投资建设了一个3.6万平方米的批发市场，湾里村占股49%。出乎村民意料的是，村集体和“泰富百货”只负责投资，完全不参与经营，经营者是从浙江引入的一支专业团队。结果，去年12月批发市场开业时，1300个铺位全部租出。“要是我们自己经营，真不知道该如何招商。”湾里村党总支书记壮素琴说，“就因为这一决策，去年村集体资产净增2亿元，去年底全村2554位村民每人分得1000元红利。”今年，湾里村打算拿出5000万元，在湖塘纺织工业园投资建设一家公共便利中心，包括超市、公寓房、物流配送、职工中心等。“建成后的公共便利中心也是由专业公司来管理的。”壮素琴说，“从这些年的实践中我们体会到，让农民直接成为现代企业的经营者是不现实的，让农民成为投资者、让专业经理团体来经营，是向现代企业转型的一条路径。”