如果把客观上处于“单干”状态的一个个农户比作市场经济大海里的“小舢板”，那么新疆玛纳斯县乐土驿镇周家庄村的乐源农业专业合作社就是一条“大船”，合作社理事长张学礼不仅是这条“船”的“设计师”，而且还是一名出色的“船长”。

　　和其他地方农村一样，周家庄村的农民多年来同样饱受小农生产与大市场难以紧密衔接的困扰。农产品加工龙头企业需要批量化、标准化生产的原料，一家一户农民在作物品种选择、栽培管理方面受个人素质、投入能力制约无法做到步调一致。由此产生的问题是土地种植结构五花八门：你种你的番茄，他播他的玉米，农机作业、病虫害防治、膜下滴灌等等生产环节都容易出现矛盾甚至引发一些纠纷。

　　合作才是解决上述矛盾的唯一途径。2007年3月，张学礼联络村里其他8户农民，共同成立了乐源农业专业合作社。9户社员首先入股109万元创办了一家小型地膜厂和一家小型滴灌带厂，合作社承诺分红比例在12%以上，去年实际达到24%。

　　在此基础上，9户社员又把各自的责任田和承包地交给合作社统一管理。合作社把土地流转给4位“总管(也是种田能手)”，每亩地给社员支付300元租赁金，扣除合作社统一垫付的各项生产成本后，盈利部分80%归4位“总管”，20%归农户。

　　4位土地“总管”统一种植工业番茄，统一膜下滴灌、统一中耕施肥、统一病虫害防治。这样做最直接的好处是每亩地投入成本降低了106元。

　　106元是如何算出来的?张学礼一一道来：膜下滴灌过去是张家滴，李家的作物尽管不需要也得跟着滴，反过来也一样;现在是统一浇灌，旱了滴，不旱就不滴，光这一项每亩地就节约水费近50元。机耕作业过去以户为单位，地块小，拖拉机老是掉头，白白浪费柴油;现在耕地连片化，农机作业一气呵成，每亩地节省机耕费5元。合作社办了地膜厂和滴灌带厂，社员使用“社产”地膜每公斤比市场上便宜0.5元，每米滴灌带便宜1分钱。一亩地需要地膜4公斤，滴灌带1000米，这一来又省下了12元。还有中耕、植保等等，每一项或多或少都能节省一些开支。

　　随着加入合作社的农户由最初的9户增加到152户，耕地由1100亩扩大到4500亩，今年反租倒包乐源合作社耕地的“种田能手”增加到20多位。

　　把土地交给合作社以后，150多户社员并没有坐等分红。他们中有的买了大卡车跑运输，有的开商店、开餐厅，还有的外出打工，或者就在合作社的地膜厂和滴灌带厂上班，每月收入1500元—2000元不等。

　　2009年，合作社购买了一台中型拖拉机。今年计划再购进一台大型拖拉机和一台联合整地机。另外还打算买一台采棉机。“一台采棉机一年能采收4000亩棉花，每亩地收费180元，两年就把购机成本收回来了。”张学礼把账算得很清楚。