王文忠帮助村民维护蔬菜大棚。王文忠为芍药蔬菜大棚合作社倾注了无数心血。

寄托王文忠“共富”理想的芍药裘皮服装合作社。

　　核心提示：在北京雅宝路，王文忠是知名的亿万富豪，开名车住豪宅，生活优哉游哉。因了家乡父老乡亲、乡镇领导的邀请、劝说，王文忠从繁华京城回到破败、凋敝的村庄，担起村庄“一把手”，开始了一个先富之人返回家乡、带领村人共同致富的实践。三年时光已过，回首望去，王文忠带给家乡的不仅仅是巨量资金的投入，还包括着富人在农村搞“共富”的有益探索。

　　■凝聚人心

　　2007年9月份，当王文忠怀着一颗带领乡亲们“共富”的雄心，回到家乡枣强县大营镇芍药村任职时，村里是个什么情况呢?时任枣强县大营镇党委书记的母林宝回忆说，当时芍药村部分村民与原支书矛盾激化，其后群众上访不断，经常有二、三十人到县、市、省，甚至进京上访，是全县有名的乱村、上访村、贫困村和老大难村。

　　这样一个人心散乱、矛盾重重的局面，村民的精力都放在内耗上了，哪还能追求共同富裕?刚刚上任的村党支部(后升格为枣强县第一个党总支)书记的王文忠经过深思熟虑后，决定从村班子的组织建设、全村的精神文明建设以及统一战线三个方面开展工作。

　　王文忠在芍药村的组织建设，从2007年冬天开始，历时两年左右，他在配齐配强党支部、村委会两委班子的基础上，先后成立了文明办、妇代会、民兵连、青年团、理财小组、青年突击队、红白理事会等村级配套组织，然后通过民主推荐、干部测评，让那些有群众基础、有公心的人加入到各个组织当中。他在给干部开会时常说：“我们不要把自己当成官，我们的权力就是责任，就是义务，就是引导带领广大村民发展经济共同致富”。

　　在抓好组织工作的同时，王文忠还在村里进行了精神文明建设，他在村里成立了锣鼓队、秧歌队、文艺宣传队，用来丰富村民的精神文化生活。同时，他还千方百计给村民们鼓劲，以让他们始终保持着积极向上的精神风貌。

　　在芍药村最显眼的位置，有一张芍药村的发展规划图，那是王文忠刚上任时自己请人制作的，只要一闲下来，他就站在规划图下面，给围上来的村民们描画芍药村的美好未来。后来他说，他这样做的目的就是让村民们对未来有个盼头、有个心气。还有刚开始修路的时候，村里号召村民们出义务工，为了烘托气氛，王文忠让人在村子里和施工现场遍插红旗，红旗招展，铁锹翻飞，上了岁数的人都说，这种场面好多年没有体会过了。

　　对于村子里有不同意见的人，王文忠的原则就是搞统一战线，团结所有能够团结的人。王文忠曾对记者说：“接手一个矛盾重重的村子，要说没有一个意见不合的人也是不现实的，但我用公心对待他们，在处理各种问题的时候都是一视同仁，慢慢地，他们也就理解我了”。

　　■借助外“智”

　　7月23日，记者在芍药村采访的时候，遇到了大学生村官耿立杰，耿立杰是云南大学园艺花卉专业的毕业生，去年考上大学生村官后，被芍药村党总支书记王文忠专门“要”了过来，同年被王文忠“要”过来的，共有三名大学生村官，加上2008年“要”来的两名，这个160户人家、600多口人的小村庄，共有五位大学生村官在这里任职。

　　王文忠在芍药村实践自己的“共富”理想，非常善于借助外“智”。五位在芍药村任职的大学生村官，其中不乏南开大学、云南大学等重点大学的毕业生，他们掌握着一定的专业技能，在吸收知识方面也比芍药村的老百姓要快，他们的到来，对芍药村的发展起了很好的推动作用。记者了解到，目前他们中的好几位，在芍药村的裘皮服装合作社、蔬菜大棚合作社里担任着会计、技术员等重要角色。

　　比如耿立杰，按照王文忠的想法，将来芍药村要规模种植芍药花，并发展观光、旅游、花卉产业，兼做药材。因为耿立杰学的是园艺花卉，试种芍药的任务就交由他来做了。目前耿立杰打理着从山东菏泽引入的6000棵芍药，耿立杰说，他们五位大学生村官计划搞一个芍药种植试验棚，试验芍药的反季节开花(冬天种植、春节上市)，为芍药村将来的芍药产业积累技术和经验。

　　事实上，不独大学生村官，王文忠在利用着一切可能利用的外“智”，为他的“共富”理想服务。当初，王文忠怀着一腔激情回村服务，可是带领父老乡亲们“共富”的路子该如何走，他也没有合适的想法。他本来是要利用大营是裘皮之乡的优势搞农户小加工的，可是来芍药村实习的中国人民大学的学生告诉他，目前农村搞合作社是趋势，也是成功的“共富”之路，王文忠听后大以为然，芍药村裘皮服装加工合作社因此而生。

　　芍药村蔬菜大棚合作社的成立，王文忠在外“智”上也动了多番脑筋，回村伊始，他看到全村2100亩耕地，大部分村民依然在种植棉花、小麦和玉米，每年付出的劳动力不少，但是收益不高，2008年麦收过后，他就去北京请农业部的专家来村给村民讲课，同时组织村民去山东寿光、平原、河北的饶阳、武邑参观学习大棚菜生产管理技术，蔬菜大棚建起来后，他又聘请山东的一名技术员长年驻村指导，并个人出资请中国农业大学和河北农业大学的教授来村不定期搞技术讲座，让村民不出家门就能学到先进的技术。

　　其实王文忠借的又何止“智”呢?当年王文忠以亿万富翁的身份回乡当村官，大批媒体蜂拥而至，这在客观上提高了芍药村知名度的同时，也对王文忠有了回村是想捞取政治资本、当“红顶商人”的质疑。对此，王文忠并不以为意，反而更加配合媒体的采访。他说，芍药村有名了，对芍药村几个合作社的发展有好处，对芍药村的老百姓有好处，对我王文忠个人的一点质疑又算什么呢!

　　事实也确如此，如今以芍药花命名的蔬菜、鸡蛋、服装等产品已经在市场上有售了，这些收益都属于芍药村的父老乡亲们，王文忠个人不取里面一分钱。

　　■“共富”实践

　　为了带领乡亲们走向共同富裕，王文忠在芍药村采取了合作社发展模式，从合作社的赢利资金中抽取不同比例作为集体经济积累，逐渐向前滚动发展。在合作社发展过程中，王文忠独创的“8+2”共富模式被中国三农专家温铁军教授命名为“文忠模式”。

　　2008年3月，芍药村成立了裘皮服装专业合作社，有30户村民入股，其中有6户困难村民，为达到共同致富的目的，王文忠采取了“8+2”脱贫致富模式，先把入股的30户分成了3个小组，每组10户，其中有8户经济条件好的入社拿入股资金3.75万元，2户困难户仅拿3000元的信誉保证金，年底实行平均分红，王文忠拿出100万元作为风险股(不参与分红，不计利息)作为启动资金。

　　7月23日，记者在芍药裘皮合作社加工车间里见到了芍药村民代庆章，在裘皮合作社成立之前，代庆章是芍药村有名的困难户，他自己体弱多病，两个孩子又小，一家人生活非常拮据。2008年村里成立裘皮合作社，吸收30户村民入股，其中有6个贫困户的名额，经过递交申请、张榜公示、村民大会讨论等程序，代庆章入选。2009年底的分红，代庆章同其他股东一样，分得了4万元。

　　记者了解到，即便裘皮合作社这种村民“共富”模式，也体现着王文忠这个“先富”的作用，合作社的最初发展模式由他提出、完善，合作社的启动资金包括他的100万元，合作社的产品由他负责在北京销售(为避嫌不在他本人拥有的6家门店里销售)，王文忠的意图非常简单，就是自己仅以一个帮助者的角色出现，而脱离合作社的利益关系。以此证明自己的公心。

　　据统计，截止到2009年底，芍药裘皮服装合作社实现产值2000万元，效益近200万。今年合作社又投入200万元建厂区、上设备，预计今年产值可突破2500万元。另一组统计数据则显示，2009年，芍药村农民人均纯收入达到了4500万元，是2007年的3倍。

　　王文忠的朴素理想，是把芍药村建成华西村那样的村庄，村里的父老乡亲们都能像他那样，开豪车，住洋房，当富翁。为了实现这个理想，王文忠竭尽全力，把自己在生意场上的经商经验移植于村庄，用以带领乡亲们走向“共富”。王文忠的做法，开创了一种“富人治村”、“能人治村”的新模式，为广大农村走向“共富”提供了新的借鉴。