金湖县吕良农副产品营销专业合作社于2008 年10月成立，经过几年的发展，现有基地面积12000多亩，社员103个，带动农户436户，固定资产155万元。2009年合作社实现销售收入3600万元，户均增收4800元。

　　合作社成立之初，规模小，家底薄，社员收入低。为了发展壮大合作社规模，增加社员收入，带动周边农户发展特色产业，县委农工部积极帮助争取了省财政扶持项目，引进“飘花白”荷藕新品种，并扩种面积4000 亩，县农业局等部门派技术员亲临现场进行技术培训和技术指导。吕良镇党委政府、军舍村党总支先后投入了10多万元，使合作社的规模不断扩大，影响不断提高，带动农户能力不断增强。

　　合作社对外以增效为目的，对内以服务社员为根本，建立健全必要的规章制度。合作社在《金湖县吕良镇农副产品营销专业合作社章程》的基础上，建立健全了一套行之有效的管理制度，主要有《民主管理制度》、《营销管理制度》、《利益分配制度》等。通过严格执行章程、各项制度和办法，明确了社员的权利和义务，明确了理事会、监事会的权力和职责，明确了部门职责，规定了财务管理和盈余分配，使合作社与社员之间、合作社各部门之间能够相互协作、相互督促、相互制约，基木实现了“社员共商、领导决策、部门配合、相互监督。”

　　合作社成立之前，每到农副产品销售季节，外地的商贩压级压价，甚至拒收，使种养殖户利益受到不同程度的损失。合作社成立后，理事会把农副产品销售作为合作社生存与发展的第一要务，着手抓销售队伍的建设，保障社员的切身利益。合作社组织了一支10人的销售队伍，跑市场，找订单，订合同，建立稳固的销售市场。经过几年的不懈努力，先后和山东的泰安、青岛，上海的朝阳市场等10多个农副产品批发市场签订了长期的供货合同。

　　合作社成立时候，社员种植、养殖基地只有4000多亩。理事会采取了两条腿走路的办法，一方面吸纳有承包面积的农户入社;另一方面发动社员到附近村组承包耕地或水面，合作社的基地不断得到扩大，如今达到了12000亩。