原题名《恭城县农民专业合作社经营模式再创新》

　　恭城县有专业合作社842家，成员达4.5万人，专业合作社了全县800个自然村屯，水果种植占90%左右，水果种植是该县农民经济收入主要支柱产业。建立以专业合作社水果出口基地230多个，面积7万多亩，产量达21万吨，水果出口达30%，对接市场主要是东盟国家。

　　水果出口基地建设为全县的水果发展起到了积极的作用，创造了好的收益，更重要是广大的种植户对建立水果出口基地思想上有了较高的认识，认识到水果要好销，首先要在质量安全下功夫，集约化、标准化管理是水果种植大势所趋，“基地”建设带动了一方农民，农民也享受到了不错的价格，但他们也清楚的认识到这样模式的基地含金量也并不高，原因是对接的市场的领域不广，基地的水果难以进入发达国家进行销售。问题是水果出口基地严重的缺乏生产资金的投入，经营的方式还是以种植而种植，根本无法形成稳定的销售渠道，资金的缺乏更无力进行出口包装，仍然停留在“原始裸销”的状态，一旦水果滞销，种植户的利益就得不到保障，将会比其他种植户付出更大的损失，挫伤农民的积极性。解决这些问题一是要对专业合作社输入新的血液即资金投入，二要形成整套的科学种植管理，三经营方式要创新，引进有实力的公司参与经营，四是建立高标准的水果出口基地。只有提高基地建设的含金量，才能创造机遇，拓展水果市场。

　　几年来，恭城县工商局审时度势，按照县委政府调整农业产业政策的要求，把扶持农产品企业作为工商局的大事来抓，经过培育扶持，桂林丰华园公司，桂林联华等5家农产品加工企业脱颖而出，成为恭城县水果加工销售的主力企业，打造出“润超”、“银殿山”，恭城月柿等水果品牌。尽管这些公司在水果销售取得较好的业绩，由于没有自己的基地，而无法拿到稳定的订单，特别出口发达国家的订单。水果行业要做强做大，公司必须建立自己的水果出口基地，在工商部门和其他相关部门积极引导下，公司积极参与专业合作社的经营，首先对基地资金投入，二是在管理上形成了一整套的管理模式，实行“八个统一”在利益分配上与成员签订了互惠互利的合同，水果收购实行保底价，市场价提高10%-15%收购，成员还可以享受利润分红，由于合同条款明确，责任到位，该县的出口基地以达到发达国家的执行标准，如：桂林丰华园食品加工有限公司，年初就拿到了加拿大的水果出口订单，公司把龙眼、岩口、十八岭社等5家专业合作作为水果出口基地，在经营上公司与专业合作社与成员实行捆绑式经营，农场式的管理，并投入资金50万用于生产。

　　公司直接参与农民专业合作社的管理，解决了专业合作社经营的资金问题，集约化的生产管理，确保了出口水果的质量安全，这样新的经营管理模式，为大力推动该县的农民专业发展起到了积极作用。