原题名《隆回县工商局立足职能积极支持农民专业合作社发展》

　　近年来，隆回县针对本地农业产业结构实际，立足自身职能，积极支持农民专业合作社发展，取得了明显的工作成效。全县农民专业合作社数量从2007年的1家发展到目前的77家，成员总数876人，出资总额1.436亿元，业务范围涵盖了种植、养殖、农机服务等各个方面，农民专业合作社正成为该县农民增收、农业增效的一支重要力量。

　　一、加强宣传引导，培育发展意识

　　为让农民群众充分了解农民专业合作社的扶持政策，提高农民对专业合作社在规模生产、抵御风险、提高效益等方面作用的认识，引导农民着眼优势产业和产品兴办农民专业合作社，该局从加强政策宣传入手，努力营造良好的发展氛围。一是借助舆论宣传。通过发放宣传资料、张贴标语、悬挂横幅和广播、电视等媒体广泛宣传，积极提高社会对农民专业合作社的认识和了解，营造农民专业合作社健康发展的良好氛围。二是开展现场宣传。充分发挥工商所点多面广的优势，深入乡镇农村，深入到田间地头，进行面对面的宣传和引导。三是进行示范宣传。鼓励农业大户和涉农龙头企业牵头设立农民专业合作社，带动周边农民致富，充分发挥农民专业合作社的示范、带动作用，助推农业经济快速发展，进一步提高农业专业化程度和自身市场竞争力。在该局的积极引导下，湖南湘丽食品科技有限公司与农户组建了金银花专业合作社，湖南三辣食品有限公司与农户组建了蔬菜专业合作社，实现了产供销一条龙，农工贸一体化，极大地促进了隆回县金银花产业和“三辣”(辣椒、生姜和大蒜)产业的发展。

　　二、立足本县县情，明确发展方向

　　隆回县是农业大县，农产品资源十分丰富，种植业是主要产业。针对本地农业产业结构实际，该局开展了深入细致的调研工作，调查了解农民专业合作社成立后机构配置、合作社章程等落实情况，及时找准切入点，帮助解决运作中的实际问题，确保农民专业合作社“成熟一个，发展一个，壮大一个”。与此同时，针对部分农民专业合作社市场影响力不大、产品销售渠道不畅通的问题，该局利用接近农村、熟悉市场的优势，积极引导农民专业合作社提升市场竞争力，多次主动上门服务，派商广股工作人员陪同企业一起加班加点收集和整理相关资料，制作详尽的申报材料，先后10多次到省、市局汇报工作，帮助“隆回龙牙百合”和“隆回金银花”成功注册地理标志证明商标。通过实施品牌战略，隆回县的百合的种植面积、产值、产量分别由过去的670亩、5000吨、1亿元发展到现在的1400亩、10000吨、2.4亿元;金银花的种植面积、产量、产值分别由过去的10万亩、0.6万吨、1亿元发展到现在的18.6亩、1.1万吨、22亿元。

　　三、精心组织培训，壮大发展规模

　　为引导农民专业合作社规范化运作，促进其健康快速发展，近两年多来,该局聘请农业技术人员，对农民专业合作社社员开展集中培训20余次，深入田间地头，现场传授农业知识，帮助农民专业合作社解决农业生产中的实际问题30余个，同时对农民专业合作社的理事、监事等相关人员进行了重点培训。通过培训，社员们认真总结经验教训，查找出近年来发展农民专业合作组织中出现的一系列问题，分析原因，调整思路，在较短时间内得以改进。虎形山乡农村经纪人陈柏利在培训中，将理论水平与实践相结合，边学习边制订发展规划和措施，积极开创了一系列萝卜品种改良、增产、贮存与销售的新方案，有效提高了当地萝卜的市场竞争力。2009年，虎形山乡萝卜年产值达1000余万元，获利80万元，产值较上年增长53.25%。