叶忠兴近照

　　一张“生态牌”响彻千家万户，一次“大洗脑”激发管理灵感，一项“小变革”掀起技术革新，

　　一次“小帮扶”诠释了大爱无痕——

　　今年是叶忠兴的粮油公司成立十年的日子，更加可喜的是，就在前不久，又有一件喜事传来：国家粮食局、中国农业发展银行联合发文，叶忠兴的粮油公司入选“国家级重点支持粮油产业化龙头企业”，其生产的生态米被纳入国家农业部农垦农产品质量追溯体系，成为衢州地区首家入选企业。

　　一张“生态牌”响彻千家万户

　　叶忠兴，生长于浙西山区一个大山岙的农民家庭。祖辈们的勤劳敬业给他带来了终生的影响，因此自幼就烙下了一种敢为人先的拼搏精神。1986年到粮食部门工作，由于勤奋好学、刻苦钻研，他很快就从生产一线脱颖而出，并先后被提任为粮食加工厂车间主任、厂长等职，同时也积累了丰富的粮食加工、经营、管理经验。

　　2000年6月30日，叶忠兴注册成立了自己的粮油公司。公司成立后，他首先确立了以打造“中兴生态米”为特色的绿色品牌。刚开始，叶忠兴只有靠向农户收购为保障，但米质却等次不一。为此，他从源头上下功夫，保证生态米的原始品质。

　　针对开化县还没有一个关于无公害稻米认定标准的现状，2003年，他主动找到县农业局、县农技推广中心、县标准计量协会商量，并共同起草了《开化县地方无公害稻米标准》。促成规范性标准出台以后，叶忠兴又在国家级生态示范区境内建立了1万余亩的无公害稻米基地，对选种、种植、收割、存储、加工等各环节实行严格质量管理，这是粮油公司走向生态化、规模化生产的一个具有历史意义的标志性步骤。无公害稻米基地的投入使用，不仅带动、激发了3200余户农户和种粮大户生产粮食的积极性，每年还为当地农民增收、农业增效近700万元。

　　为了进一步扩大市场供给能力，2009年，叶忠兴又牵头组建了粮油专业合作社，选取优质粮种，推广生态种植，通过生产上给予帮扶，技术上给予指导，保证了米质的均衡。目前社员已发展到3608户，生产基地已达6万亩，成功地走出了一条“基地+农户+合作社+企业+市场”的生产模式。

　　与此同时，他还以高出市场价5%的价格，收购开化县农业局推广中心推广的优质稻6000吨。基地的扩大，合作社的成立，为叶忠兴的粮油公司茁壮成长奠定了坚实基础，也赢来了社会各界对其公司的热切关注。

　　从好奇到尝新、从品尝到品味，叶忠兴的生态米从面向市场的那天起，就不断接受着老百姓的检验。经过充分的市场检测，他种出来的生态米是优质的，也是有助于生命健康的。与此同时，叶忠兴公司的经营业绩也随之顺风顺水，从最初的本县销售扩大到了常山、淳安等周边地区、全省各地，并进而辐射到广东、福建、云南、贵州等市场。从“网下作业”实现了“网上销售”。

　　如今，全国各地的订单纷至沓来。生态米的热销，不仅促进了叶忠兴公司的全面发展，而且还壮大了开化县粮油专业合作社的规模，带动了周边省份生态米基地的发展。

　　一次“大洗脑”激发管理灵感

　　企业在不断发展的同时，管理问题也接踵而来。叶忠兴开始不停地思考，如何把粮油公司做大做强，并置立于市场竞争的不败之地。

　　在叶忠兴的人生履历中，有这样浓重的一笔。2005年8月，他自费参加了浙江大学MBA总裁班学习。学业结束5年了，回想起当初的决定，他的心中就一个字——“值”!对于一个企业家来说，要抽出宝贵的时间全身心地投入到学习当中，那是相当困难的，而叶忠兴却十分珍惜这难能可贵的学习机会。既来之，则安之。迈入浙大的校门后，聆听着教授们的精彩讲座，他不止一次被吸引、被感动。

　　学习期间，在教授们的启发下，在与学友们的交流、交融、交锋中，他思考、对比、借鉴。回到开化以后，他便着手对公司的规章制度进行了全盘梳理，制定并完善了关于清洁生产、安全生产、文明生产等各项规章制度。一边在规范员工的行为，一边又制定新的激励制度，激励员工争先创优。

　　为了尽最大诚意激励、反哺朝夕相处的员工，他制定了每年递增的与企业发展同步的工龄工资增长机制;为了确保员工有足够的时间休息，与家人团聚、感受亲情，他又制定了每年每人不少于60天的休假时间，同时坚持法定节假日一律不加班制度;为了把企业的经营风险降到最低，盘活资金周转，他又把货款的回笼时间从原来的平均15天压缩到4天一个周期。

　　“没有执行，一切制度都形同虚设;没有战略，所有执行将无功而返。”在叶忠兴的倡导下，公司制定了准则，完善了规范，用制度规范行为，用标准指导经营的规矩日渐明晰。伴随着公司的蓬勃发展，叶忠兴通过“派出去”、“请进来”的方式，着重加强对员工的素能培训。目前，公司内已有5人获得职业经理人证书。

　　一项“小变革”掀起技术革新

　　机制创新和技术革新犹如一对孪生体，相辅相成。只有实现了机制创新和技术革新的有机融合，企业的发展才是健康、可持续的。

　　叶忠兴的粮油公司成立之初，只有一条大米加工生产线，日产大米能力60吨，这显然无法满足源源不断的市场需求。为了提高生产能力，叶忠兴一直没有停止过对技术的探索、探求，他提出了“向经营要市场，问管理要效益”的思路，全面实施“成本为王”战略，通过不断改造生产工艺流程，提升了产品的附加值。为扩大生产能力，2005年，公司在开化工业园区征地20余亩，投资1800万元，于2007年6月建成了日产120吨自动化生产线，把高科技的现场管理体系，引进到生产的全过程。

　　不仅如此，叶忠兴还在公司里组织了研发小组，对生产工艺进行升级，并邀请专家给予技术指导。功夫不负有心人，在叶忠兴的带头努力下，经过十多次的改良磨合，终于成功研制出实用型副产品分级器，目前已申报国家专利。

　　一次“小帮扶”诠释大爱无痕

　　大爱无痕，真爱无疆。汶川大地震、青海玉树地震、舟曲特大泥石流，都给国家带来了毁灭性的灾难，虽然远在天涯，但叶忠兴急在心里，用实际行动表达对灾区群众的关爱。这些灾难降临之后，他都第一时间组织公司员工带头向灾区捐款，以此来表示对逝者的纪念、对生者的安慰，增强公司员工间的凝聚力。

　　正如叶忠兴所说，企业的发展离不开社会各界的支持，尽好基本的道德义务是企业最基本的社会责任。近年来，在开化县的各种扶贫帮困活动中，叶忠兴就经常伸出援助之手，为农村的贫困户、学校的贫困生、敬老院等，慷慨解囊，送去爱心大米等物品，范围涉及开化县城关镇、池淮镇、林山乡等6个乡镇，累计受益人数达近万人次。“输血”的同时也要“造血”。为此，叶忠兴通过向困难户送就业岗位等方式，帮助他们学技术、增本领，自谋生路。