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吴大海:大海烟叶专业合作社
作者:记者 鞠训科     来源:东方烟草报 2010-10-11     日期:2010-10-11  浏览:143

 

  

一有空闲,吴大海就泡在村图书室里。

 

  

循环经济模式增加了合作社收入的同时也改良了土壤。

 

  

大海合作社注重技术培训,烤房墙上都挂满了写有烤烟技术要领的条幅。

  本报记者 李季摄

  重庆市巫山县建平乡有个春晓村,春晓村有个大海烟叶合作社,合作社的负责人是个年轻人,叫吴大海。

  这个年轻人不一般!大学毕业后放着安稳的教师工作不干,偏偏回家种烟,要做职业烟农;不到两年,他种烟种出了名堂,办起了合作社,带动全村人致了富。

  日前,从巫山县城出发,在群山峻岭中穿梭了两个多小时后,记者来到了春晓村。

  “规模化才能有大发展”

  春晓村位于巫山县长江南岸的望天坪下,海拔在550~1500米之间,气候温和,雨量充沛,具有发展山地特色烟叶的良好自然条件。但长期以来,这里的烟叶生产基本以一家一户的零星种植为主,规模小,效益低。

  2009年年初,在重庆市一所学校当教师的吴大海回到老家休假时发现,春晓村具备发展烟叶生产规模化种植的诸多有利条件:首先,这里有适合种烟的土地和环境。其次,烟路和烟水工程修到了田间地头,有利于小型农机具的机械化作业。最后,烟草公司还提供烟用机械购买补贴和生产技术支持,服务全面。

  深思熟虑后,吴大海辞去了教师工作,回村搞起了烟叶种植。这一年,在父亲的帮助下,他投资40余万元,建起了10座烤房,并将村里闲置的157亩土地租了下来专门种烟。虽然辛苦,但他觉得挺值:年底算账,仅一季烤烟便卖了35万余元。

  有了2009年的“探路”,吴大海更坚定了规模化种烟的想法。但是,扩大规模需要更多的土地,于是,2009年底,吴大海发起成立了大海烟叶专业合作社。合作社广泛吸纳烟农成为社员,提供农机及技术服务,统一进行机耕、植保、烘烤等工作;社员们则以土地和劳动力入股,享受年底分红。

  合作社成立后,逐步吸纳周边的种烟户入社,目前已经吸收社员500多户,种烟1200多亩,年产值300余万元,烟农户均年均增收4800余元。规模扩大的同时,合作社的专业化和机械化水平也越来越高,目前合作社已建成烤房28座,配套耕作机械22台(套)、培土机8台(套)、机动喷雾器8台(套),大大降低了烟农劳动强度。

  对于规模化种植,吴大海有着更大的发展计划:“踏踏实实干几年,为将来的发展积累更多的经验。规模化才能有大发展,合作社还要继续走规模化种植的道路,以后还要跨区域种植,未来几年里,走出建平乡,走出巫山县。”

  循环经济让烟叶更“绿色”

  “最初,发展循环经济的想法很简单,就是觉得采收完烟叶后让土地闲着太可惜。”吴大海说。

  采完烟叶的土地闲着可惜,但只要种上了农作物,就得考虑销路问题。有没有一种既可以增加收入,又不用过多考虑销路的农作物?这时,吴大海瞄上了父亲的养殖场。

  吴大海父亲的养殖场占地3270平方米,有450多只羊、120多头牛、300多头猪和300多只鸡。经营养殖场如何降低养殖成本,尤其是如何降低饲料成本是吴大海父亲最头疼的问题。同时,这也是春晓村附近大大小小五六十个养殖专业户所面临的共同问题。

  如果在冬闲的土地上种植黑麦草、萝卜等作物,卖给养殖场作为牲畜饲料,会不会有销路?

  围绕着烟叶种植和畜牧养殖,一个想法在吴大海的脑海里逐渐形成:“冬天在烟田里种上绿肥(黑麦草或苕子),绿肥用于牲畜养殖,牲畜粪便可以产生沼气,沼气可以用来做饭和烤烟,沼气液可以用来浇灌烟田……这样的一个循环既节省成本,又切实可行。

  2009年,吴大海首先以父亲的养殖场作为试点,推动农业循环经济,结果令双方都很满意。这一年,合作社种植了黑麦草60余亩,改良了烟田土壤,增加了收入;养殖场得到了优质的饲料,节约了养殖成本上万元。

  “今年,我们的合作社计划种植黑麦草等绿肥作物500亩,如果按目前每斤0.18元的市场收购价格计算,仅此一项就可以每亩增收500余元。”吴大海说。

  循环经济给烟叶生产带来的好处是显而易见的:首先,在烟叶种植间隙期种植黑麦草,一方面可以增加土壤有机质含量,保持土壤活性,减少烟叶病虫害;另一方面可以缩短农闲时间,增加合作社收入。其次,牛羊等牲畜养殖产生的粪便可以作为生产沼气的原料,沼气可以用来煮饭、取暖和烤烟,有利于保护生态环境。同时,沼气残渣可以作为烟叶种植的优质农家肥,这样不仅能节省肥料投入,还能提高烟叶的质量和产量。

  “现在都讲究绿色生态农业。在这个循环的过程中,持续的土壤改良和有机肥种烟提高了烟叶品质,再加上我们当地本来就具备的高山无污染的良好环境,这样种出来的烟叶会越来越‘绿色’。”吴大海对发展循环经济充满信心。

  “我就是要培养一批职业烟农”

  采访中,吴大海告诉记者,他正在考虑到北京进修企业管理的相关课程。他坦言,目前合作社的大小事情,他还可以应付得来,但如果想再扩大规模,必须要在管理上下功夫。

  “以后规模大了,最缺的可能不是资金,不是土地,而是人才。”吴大海说。

  在人才培训上,吴大海舍得下功夫。在烟草公司的支持下,合作社在村里建了一所烟农培训学校,一有机会吴大海便请烟草公司的技术员为社员培训;春晓村里有一个图书室,其中的烟叶种植、畜牧养殖的书不少,吴大海经常动员社员们“去翻一翻”。同时,吴大海还为合作社的办公室开通了宽带网络,让社员们及时了解新的技术信息。

  在人才培养上,吴大海想得更远,采访中他向记者抛出了两个问题:一是以后的烟由谁来种,二是以后的烟应该怎么种。

  吴大海告诉记者,如今的春晓村,烟农大都是自己的父辈,当他们逐渐年老以后,这些土地就需要一批年轻烟农来耕种。同时,随着合作社规模的扩大,光靠人力肯定是不现实的,走机械化、专业化和信息化之路,是合作社的必然选择。而要实现这两点,就需要一批有知识、有技术、懂管理的职业烟农。

  “我就是要培养一批职业烟农!”吴大海说。

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