“农超对接”这件大好事的优势显而易见：农民种植的风险小了，收入稳定了;市民每天能买到新鲜蔬菜，价格还不高;超市也提高了盈利水平。然而就是这样一个多赢的格局，为啥没有在当下呈现星火燎原之势呢?

　　仔细看看遭遇的难题，我们不难发现，超市收取进场费、条码费、赞助费，结算周期偏长等问题，都是可以通过多方协商解决的问题，并不会产生巨大阻碍。

　　但是，我国农民组织化程度低和农产品标准化水平不高，却是“农超对接”真正的拦路虎。作为一种崭新的农产品流通模式，“农超对接”要求农民生产规模化标准化，但仍处于“一家一户”高度分散经营状态的农民则供给能力偏弱。

　　此外，不少农民专业合作社虽然比单户农民的组织化程度要高，但仍有许多地方不能满足对接超市的要求。

　　如今，“农超对接”、“农校对接”、“农企对接”等现代流通方式都在各地深入推进。希望地方农业行政主管部门，能加大对农民专业合作社的扶持力度，配备专职人员加强业务辅导，督促合作社在规模、质量、营销等方面练好内功，促进小农户与各类市场经营主体的有效对接，以实现农业生产资源和经营要素的优化配置。