打开天长市芦龙农事服务合作社的会议记录本，从2006年4月到2010年10月，36次民主会议记录着该合作社民主办社的历程。这个合作社，以农事服务为出发点，从当初的186户已发展到如今的319户，拥有固定资产130多万。年营销收入超过300万元，每年为成员节约成本60多万元，合作社盈利40多万元。合作社理事长刘明文看着合作社的一片财产，深有感触地说：“这一切都离不开周主席。”周主席就是受天长市委安排联系芦龙社区新农村示范点建设的市政协副主席周玉生同志。

　　问农情，合作解民忧

　　新农村建设五句话，首要是要发展生产，增加农民收入。周玉生到了芦龙村以后，首先了解民意，他自己设计下发了400多张问卷，调查农民最需要解决什么问题。经过调查，该村青壮年全部离土务工，农事活动成了各家各户的一大负担。他和村两委讨论，如何解决务工人员种田的难题。他提议由支部牵头，成立芦龙农事服务合作社。合作社内设五个组：生产资料供应组、农产品销售组、植保服务组、机播机耕组、大型机械作业组。经民主讨论，把各种农活制订成定额，公布于众。如喷药一亩多少钱，机耕一亩多少钱，机收一亩多少钱，其价格均低于市场价，由农民自愿选择。松散、半托型的农事服务活动开始了。从2006年5月开始，一季下来，合作社对农户植保服务面积8000亩，代耕3000亩，代收2000 亩，代购农资56万元。低价、方便的服务，使入社农户感到前所未有的轻松。

　　推流转，户社双增收

　　农事服务进行了一季，的确解决了务工农民不少难题，但还没有把农民从农田里完全解脱出来。周玉生主席走村入户，与农民交谈，了解他们是否可以把承包田全部托付给合作社，这个想法得到了不少农户的认可。他和村两委班子成员一起到村民小组召开户主会，动员农民把土地流转给合作社。经过商谈，农民以每亩每年550斤稻谷的流转价格把承包地全托给合作社，一心一意去务工。农民享有承包权但不直接耕种，在享受各项政策补贴的同时，还可得到承包田里的固定收益。2007年，合作社接受了31户260亩农田，到2009年底，共流转土地2310亩。农民顾友林将自家的4.6亩地流转给合作社，自己到六合做生意，一年收入6万元。合作社还把流转来的地拿出十多亩给专业大户搞苗木，50多亩租给山东寿光人种蔬菜，100多亩为市良种场进行水稻杂交制种，午季全部为市良种场繁育小麦良种。常规稻谷全部与牧马湖米业集团进行订单生产。合作社把流转来的土地按标准化进行生产，获得了规模效益。仅此一项，合作社每年增收30万元左右。现在合作社已流转土地3000亩，整理土地400亩，还到湖北大冶承包了2000多亩地的农事服务。

　　谋发展，处处强实力

　　周玉生一心想着如何壮大发展芦龙农事服务合作社，处处在为合作社谋发展。

　　1、筹资金，为开展基本服务创造条件。合作社创立初期，缺资金购买机械，他找单位捐资赞助近5万元，同时找农委争取指标，先后共为合作社添置大拖拉机2台、机动喷雾器40台、插秧机13台(其中无偿赞助额达4万元)，为合作社发展农事服务奠定了基础。

　　2、办实体，为合作社和成员降低农本。周玉生多次出面找商务局和中石油公司滁州分公司领导商谈，为合作社办起了柴油加油点。几年来共采购代销柴油300多吨，节约成本15万元左右。2008年，市场上尿素紧张时，周主席主动与有关方面联系，到来安尿素厂帮合作社采购尿素。

　　3、抓培训，培养一代新型农民。为使合作社成员和服务人员提高农业科技水平，他主动与农机局、农委领导联系，先后在合作社组织成员培训13次，累计培训达千人次。

　　4、搭桥梁，提升合作社。为使合作社的经济效益和知名度得到提高，周玉生牵线搭桥，合作社先后与农委、农机局、良种场、新禾种业合作科技项目，不仅提高了合作社的经济效益，同时合作社的知名度也得到提升。

　　着长远，实现新跨越

　　芦龙农事服务合作社的累累硕果，在农民中树起了很好的形象，同时也获得了政府的不少奖励，先后几次获天长及滁州市示范合作社。看着合作社的一片财产，个别成员提出要分掉财产。周玉生认真研读了《农民专业合作社法》，耐心地向理事会成员宣传，说服大家共同为合作社发展壮大而努力。8月31日，周玉生再次率市直有关部门负责同志到芦龙开会讨论合作社的下一步发展，结合大家的意见，他明确指出：第一、政府对合作社的支持可以量化到成员名下，但不能分掉;第二、要理顺关系，明确职责。合作社是在村干部牵头下办起来的，发展到今天，管理任务繁重，村、社要分开，理事长实行专职;也避免一些人误认为合作社是村委会的一个实体。第三、要创办合作农场。土地流转面积已达3000多亩，可以从合作社分离出合作农场实体;第四、要着手创办资金互助社。芦龙农事服务合作社通过对红利股、资格股的放大，实际已经开展了内部资金的融通。周玉生副主席要求融资走上规范的渠道。