乡村旅游农民专业合作社把单打独斗的农户联合起来，同闯乡村旅游发展新路。然而，这条发展之路并非一帆风顺。没有雄厚资金支持的乡村旅游农民专业合作社，大多不得不借助专业公司的运作，另一方面，社员对乡村旅游的现代化经营认识不足，也制约着合作社的发展。

　　一问：缺乏发展资金

　　合作社何以运作?

　　大邑县新场镇文昌旅游合作社，是全省首家乡村旅游农民专业合作社，在当地知名度极高。然而，11月4日，合作社副理事长李玉兰向记者大倒苦水：“成立时轰轰烈烈，现在却名存实亡。”

　　2008年，当地政府提出用三五年时间打造新场古镇。地处新场古镇核心区的文昌社区以此为契机，成立了新场镇文昌旅游合作社，以带动社区百姓一道发展旅游观光。县上专门委托兴旅公司扶持合作社共同开发古镇。

　　“我们集中整理了3亩土地，租给公司，由他们投入300多万元打造景观广场、茶楼等休闲娱乐场所，等公司有了收益以后，公司和社区按一定比例分成。”李玉兰说，“今年5月1日古镇才开街，游人还不多，公司刚把基础设施做出来，餐饮、旅游、会议等具体的旅游项目还未展开，公司至今没有收益。因此，公司除了兑现农民每亩每年650斤大米以外，合作社根本还没有得到分成。目前古镇刚刚开发出来，合作社要见到效益，恐怕要等三五年后了。”

　　二问：缺乏特色项目

　　合作社何以聚人气?

　　都江堰市沙湾乡村旅游农民专业合作社同样面临资金窘境。“合作社没有钱，都是镇政府出资帮我们登报、打广告、包装。”社长刘福昌说，“社员刚起步，手头不宽裕，合作社为社员服务一直是不谈钱的，合作社自身缺少旅游项目，这导致合作社当前存在着经济困难。”

　　尽管如此，刘福昌考虑更多的是合作社未来的发展途径。他认为合作社所在的沙湾村还缺乏特色以吸引人气。他说，“我们灾后重建修出了漂亮的房子，既有别墅群，也有乡村客栈，但周围还不具备环境特色，比如栽什么花、栽什么树、配套什么休闲设施，都有待规划。标间总共才160间，一下来个几百名游人就容纳不下。除夏天可以避暑外，春、秋、冬都还没有旅游特色。此外，吃的方面还未形成特色，各个社员的菜谱几乎是家常菜，缺乏招牌菜。”

　　三问：缺乏合同意识

　　合作“钱景”能否持续?

　　相比“沙湾”、“文昌”，虹口乡村旅游农民专业合作社的日子算是很好过的了。“每年6月至8月的旺季，日接待四五十人，两三个月下来，收入六七万元。”该合作社理事长贾学平说。
    然而，贾学平也有苦恼。他说，根据客房租金分成比例，合作社能分10%，社员能分35%。一些社员对35%的分成比例并不满意，认为利益没有最大化。尽管社员当初在拿出闲置房时，与熊猫驿站签了合同，但是在实际运行中却往往有违规之举，不讲诚信。
    “房子拿给驿站营销，100元的房钱，社员只能分35元，如果私自租给游客，100元可以净得。”贾学平打了一个比喻透露社员的“小算盘”。
    由于社员拿给熊猫驿站打造经营的闲置房依然处于一个农家大院之内，有的社员往往私自配了钥匙，在熊猫驿站未将客房租出去时，社员就自己去揽客，独得房租。贾学平认为，“一些社员不履行义务，影响了熊猫驿站继续与我们合作的积极性。”