摘要：中国农民专业合作社在沟通农户与市场的联系方面，有着独特的优势，经济效益与社会效益节节攀升，但在实际的具体管理过程中，各种问题也日益显现，特别是在财务管理方面的问题尤为突出，通过对农民专业合作社财务管理方面问题的分析，初步提出了解决问题的办法和建议。

　　关键词：农民;专业合作社;财务管理

　　基金支持：全国供销合作总社课题“农民专业合作社财务管理模式研究”的阶段性成果

　　目前，合作社财务管理工作还十分薄弱，突出表现为财务责任权限不明，多数合作社组织集财权、物权、事权于一身，合作社资金一人说了算，缺乏民主理财气氛。有的合作社不配备专门的财会人员，有的即使配备专门的财会人员，也是会计、出纳一人担任，严重违背了相互制约与内部控制的原则，不利于提高合作社资金使用效率，不能做到决策民主化。

　　当前以种养大户、农民经纪人为主的合作社“牵头人”,在资金、技术以及销售渠道上具有明显优势，往往组织外出联系客户统一销售，并为合作社成员提供技术信息等服务，在他们得到实惠的同时，也为合作社成员解决了实际困难，增加了成员收入。因而，成员对合作社建账问题关注程度不高。即使是省级“四有”合作社，有的也只对各级财政补助款进行核算，其他业务不入账核算，不能真实、完整地反映合作社的财务状况与经营成果。

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