由最初的社员8人，发展到现在的社员426人,不到3年时光，琼中福岛橡胶专业合作社发展壮大无不令人感到神奇和吃惊。

　　“2008年可分配利润3.8454万元、2009年可分配利润13.4801万元、2010年12月可分配利润49.8万元”……一年比一年更“红亮”的数据显示，在该合作社的三年大事记中清清楚楚地表达出来。

　　“发展到今天的规模，主要是得益于该合作社的规范管理和政府的大力扶植。” 海南省农业厅农经处处长吴岳海说。

　　在无奈中找出路

　　作为众多合作社的一个小小缩影，福岛橡胶专业合作社的发展经历也充满着无奈与曲折。

　　“在合作社成立之前，胶农卖给橡胶贩的橡胶水，要经橡胶贩倒腾了几手，胶水才进入橡胶厂，胶水价格不但被打压，有时还要遭受缺斤短两之苦，胶农既深感不满，却又无可奈何。”福岛橡胶专业合作理事长的郑忠光道出成立合作社的初衷。

　　郑忠光说，如果成立合作社，中间就少了一些环节，收胶价格一般都要高于橡胶贩15%左右。这不仅仅在价格上占有优势，而且也大大节省了胶农以前为寻找橡胶贩跑来跑去的时间。

　　但是在这之前，农民成立合作社没有国家相关政策支持。每天，郑忠光都要抽出一些时间阅读报纸，希望从中找到相关成立合作社的信息。直到2007年7月1日，国家惠农政策《中华人民共和国农民专业合作社法》正式颁布实施。郑忠光等几户胶农终于看到了发展的希望，原先就有合在一起销售胶水的想法得以逐渐清晰成型。

　　2007年6月，郑忠光等8名胶农倡议成立合作社，并于2008年4月22日在琼中县工商局正式注册成立“琼中福岛橡胶专业合作社”。

　　注重合作社规范化管理

　　成立初期，福岛橡胶专业合作社就遇到资金紧张，条件简陋，设备缺乏，管理经验缺乏等困扰。但是郑忠光与7为合伙人并没有因此而退缩，他们不断摸索，思路创新。他们选择了一条其他合作社不愿走、不想走、不能走的发展道路用公司经营的规范化管理模式来运行合作社。

　　管理这个“大公司”的主体并不是专业的智囊团，而是农民。

　　一开始，他们制定了合作社的章程和各种财务管理制度，提出以“以胶农为本，为社员谋求切实利益”为原则，建立民主化、规范化、信息化管理机制，并确立了“入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理”的合作社宗旨。

　　合作社的第一批“元老”陈赛真回忆说，“当初第一批响应理事长郑忠光的要求参加合作社真是对了。加入合作社后不但钱赚得比以前多，年终合作社还会根据我跟社里的干胶交易量还有出资股金的比例分红，这比把钱放在银行里划算多了。”

　　经过一年的发展，福岛橡胶合作社初具规模，社员们尝到“甜头”后产生带动作用，合作社在当地有了一定的影响力，广大胶农也逐渐了解和认识了到合作社带来的好处，并积极加入合作社。2009年，该合作社全年收入548万元，可分配利润13万多元。与此同时，社员达到205人。“规模的扩大和人数的增加，如果没有相应详尽的制度来制约，那将会造成管理的失节混乱”郑忠光说。

　　在全体社员的共同努力下，福岛橡胶专业合作建立了一套完善的管理体系，建立民主决策、财务审批、入社、担保等8大运行制度。至此，合作社的各项管理制度得以形成，工作人员，办公设备、橡胶检测设备初步到位。

　　在规范管理中发展壮大

　　2010年，福岛橡胶专业合作社进入了加速阶段，为适应发展需求，该合作社把办公地点迁到县城，改善了办公环境，配备电脑、打印机、传真机等现代办公设备，并请专业软件公司制作开发了一套“合作社交易管理系统”，为合作社的信息获取、多级管理、分析决策等提供了科学准确的信息支持和数据参考，有效地提高了合作社的管理效率。

　　“到目前为止，福岛橡胶专业合作社是我省管理最为规范的一个农民专业合作社”海南省农业厅农经处处长吴岳海告诉记者，我省大部分合作社存在着一些管理不规范、规模小、不能起到带动当地经济发展的问题，而福岛橡胶专业合作社在发展壮大过程中弥补了这些空白。

　　“合作社管理规范，运作过程严格按照本社章程，社员加入后就什么都不用操心了。” 郑忠光介说，在每年分红期间，合作社将为每位社员发一份合作社的经营状况、补贴结算方法、工作规划、分红明细表等资料，让社员一目了然就能知道当年合作社社员的股金、分红、橡胶交易量等情况。

　　目前，该合作社以村为单位，设立了9个服务站，负责组织采购生产资料、收购橡胶产品、引进技术管理、市场风险分析等。

　　由于管理规范，2010年，被海南省农业厅评定为“海南省农民专业合作社示范社”称号，并在县农业局的支持和指导下,获得了农业产业化财政补助资金25万元。

　　在每年的分红大会，县委、县政府都把全县规格级别最高的大会会场琼中大礼堂让给合作社召开分红大会。“一直以来，合作社的发展离不开县委、县政府相关部门的关心、支持和扶助”郑忠光说。