靠近农历年底，苏北某县蔬菜种植户陈富松从蔬菜合作社分到150元红利，这笔钱是合作社的二次分红。“因为我入股资金只有100元，所以分到的红利只有这一点。”100元股本能分到150元红利，收益相当丰厚了，那么陈富松为什么不多入点股呢?“合作社只准每个社员入两股，每股50元。”陈富松说。

　　记者了解到，农业合作组织社员入股“虚应故事”已经成为相当普遍的现象。按照《中华人民共和国农民专业合作社法》，合作组织是股份合作制经济组织，社员入股是成立合作组织的必备前提，但是，我省一位专家在对农民专业合作社发展现状进行专题调研后发现，近年来，农民专业合作社股权有向经营层集中持有的趋势，出现大户、农业龙头企业“把持”合作组织的倾向。这位专家曾多次调查过的一个蔬菜专业合作社，2005-2006年间，合作社成员股权持有比较均衡，除企业法人股外，内部成员按每人1股的方式，平均持有合作社的股本金。2007年，合作社在扩大规模、增资扩股的同时，对股本金筹集方式和股权持有者结构进行了重新安排。股改后，社员平均持股格局被打破，经营管理层持股比例大幅度提高。“调整股权的本质是调整收益的分配，即使严格按合作社法执行，由于合作社内部持股结构的大幅度调整，必然会导致利润分配向有利于经营管理者的方向发展。”这位专家说。

　　目前农业合作组织发展中的另一问题是一些合作组织人为设置入社“门槛”。建立合作社最主要目的，本是为在农户小规模生产和社会化大市场之间架起联系的桥梁，克服一家一户小生产的规模不经济，提高农业生产的组织化程度。入社自愿、退社自由也是合作社的最基本原则。但时下某些合作社的主导者(领办者、大户)，片面追求经济效益，人为抬高入社门槛，出现将小户、散户拒之于合作社门外的现象。例如，某禽业合作社的入社门槛是年养殖规模要求1万只以上;某水产养殖合作社的入社门槛是养殖水面30亩以上并有一定的流动资金;某蔬菜专业合作社要求入社经营面积在5亩以上，等等。经营者提出的理由通常有：农户具备一定的生产规模才方便订单生产;有一定规模的农户才会认真经营等。人为抬高入社门槛，会将相当数量的小规模经营农户挡在合作社的门外，无法获得种种利益。