近期笔者看到一篇文章，是关于中美农民专业合作社财务管理的分析，读后感觉彼此之间差异不少，故摘出其中关于美国农民专业合作社财务管理的内容，以供广大农村财务工作者探讨。

　　一、农民专业合作社的筹资分析

　　美国合作社资金来源主要包括：社员直接投入、合作社银行借款、“惠顾返还保留”和“单位货款保留”、发行债券和票据、融资租赁、商业银行借款、保险公司借款及其他。从这些来源可以看出，美国合作社的融资渠道广泛，大部分都是通过金融工具和金融机构获得的;且美国发达的金融体系，让合作社可以从金融机构便捷地获取资金。此外，合作社自己的金融合作社银行成为合作社借款的最重要来源，为合作社的融资提供了重要保证。美国有12个农场信贷区，每一个信贷区都建立了相应的合作社银行，它属于合作社所拥有的联合合作组织，合作社有50%的资金是从合作社银行中获取的，是合作社发展的重要资金来源。

　　二、农民专业合作社的投资经营分析

　　美国农民专业合作社投资领域众多，经营活动区域广泛，业务量较大。美国专业合作社不仅从事对内的投资活动，而且还积极对外投资，与其他国家或地区的合作社合作或联合。例如，美国合作企业就曾与西欧合作企业之间进行过资本和劳动力市场的渗透，发挥各自比较优势，促进各国资源优化配置;而纽约市的InternationalPetroleum Association,ICPA(主营润滑油及其相关的服务)于1965年设立，国内还有2个区域合作社，同时为比利时、丹麦、法国、埃及、德国、荷兰、瑞典、瑞士等各国合作社提供资金或者相关服务。从投资运行机制来看，美国新一代合作社的产生往往是由于某个人或某些人率先发现了好的投资方向，然后联合其他人组建合作社。在合作社正式成立之前，有相关的专家帮助进行调查分析，论证项目的可行性，在得到专家肯定的基础上，发起人和他的追随者就能够有力地说服其他人员或团体加入到这一项目中来，这不仅有效抓住了时机，保证了投资方向，而且降低了融资风险和融资难度。

　　三、农民专业合作社的分配分析

　　美国合作社社员基本上可以按照入股的比例获得合作社中所有应得利润。由于股本金的稳定性和股份的可交易性，合作社中未分配的基金在交易中可以被股份价格资本化，随着市场行情和合作社经营状况而变动，所以合作社未分配盈余部分占全社资产净值的比重大小已经不再重要，且新一代合作社中留作公积金的份额本来也不多。

　　从分配机制看，首先，社员按交货权提交货物时，可按照合作社的收购价获得货物价款，如果不能够立即获得价款，最迟也会在年终结算后获得;其次，合作社的利润每年都按社员投资比例分配给社员，并没有作为合作社的积累资金留在社内，利润及时以现金形式返还给社员，使社员在短期内就可见到直接的收益，极大地提高了他们的投资热情。合作社若要发展新项目，需要注入新资金，则再向社员发行股份或向外借贷。