3月中旬，榆次怀仁醋业联合社的醋业生产全线“飘红”，实现了四翻番，食醋产值实现了翻两番，食醋产量翻一番，食醋销售价翻一番。社员户均收入达到28500元，比入社前的14500元翻了近一番，比没有入社的加工户户均增收7400元，仅醋业一项该联合社社员就可实现人均纯收入7000多元。怀仁已经发展成为“山西酿醋第一村”。

　　而榆次怀仁醋业联合社社员的好日子就是从2005年11月15日开始的，这一天，榆次怀仁醋业合作社正式在晋中市工商局注册登记，这也是我省正式成立的第一家农民专业合作社。

　　当时的合作社变身为现在的联合社，见证的是晋中市农民专业合作组织发展的历程。目前，遍布全省的农民专业联合社不仅传播着最新的生产技术，还带着农户勇闯市场，力量不可小觑。

　　从单一到多元，合作社急需“变身”

　　数据显示：“十一五”期间，是晋中市农民专业合作社快速发展的时期。截至目前，晋中市共发展农民专业合作社4746户，出资总额37亿元，成员总数3万多人，占全省农民专业合作社总数的2/5，名列全省第一。

　　晋中市农民专业合作社不仅数量多，特点也非常鲜明：一是发展速度快，“十一五”期间，增长了30倍；覆盖范围广，基本覆盖了全市种植、养殖、蔬菜、水果等传统产业、特色产业和新型产业，涵盖了所有优势农产品产、加、销和服务一体化运作的全过程。二是合作领域宽，服务内容从单一的交流、传播技术向技术、信息、销售等综合服务方向发展。三是活动深度由单纯的生产环节扩展到产、加、销全过程。合作范围由村内、乡内发展到跨乡、跨县(市)。四是组织机制全，所有合作社全部按照《农民专业合作社法》规范要求进行了登记注册，由原来的临时筹集成员，现在逐步发展成为技术合作、资金合作的利益共同体。五是带动能力强，能人和大户牵头创办合作社，具有较强的带动能力和比较优势。六是合作效益好，农民专业合作社凭借自身的平台优势，增强了市场开拓能力和市场竞争力，实现了效益翻番。

　　但是，随着市场竞争的加剧，单打独斗的农民专业合作社已经满足不了社员的诸多需求，合作社急需“变身”的呼声日益迫切……

　　从分散到抱团，市场竞争打出“组合拳”

　　晋中市农民专业合作社发展势头强劲，跨区域合作社大量出现。但在合作社数量迅速扩张的同时，也暴露出一些弊端。比如合作社资金力量不足，普遍存在集约化程度低、生产设施不配套等问题；大多小规模合作社由散兵游勇组成，单打独斗，没有大局意识，各做各的，各卖各的，品质千差万别，价钱有高有低，市场竞争形成了恶性循环；部分合作社在利益的驱动下，各自为政，互相之间通过假冒伪劣、竞相压价等不正当手段进行着低水平竞争，直接影响着其自身的良性发展；在激烈的市场竞争面前，很多农民合作社依然处于弱势地位，很难得到大企业的认可。

　　晋中市榆次区是一个传统养殖区，尤其是奶牛养殖总量较大。位于榆次区修文镇王香村的锦宏奶牛养殖合作社，过去曾一度为国内某大型乳业企业供奶，但企业看不起小的合作社，不仅得不到合同文本，就连产品指标也一直由乳业企业单方确定，而且被压价、拖欠克扣奶款的事情也时有发生。要改变这种状况，就要淘汰无序竞争的小合作社，通过规范、重组形成“组合拳”，促使合作社做大做强，真正实现农业增效、农民增收。

　　晋中市工商部门多次深入合作社调研，并与相关的农经等部门协作，积极探讨合作社的“前途”。由此，规范化、标准化、集团化运作的行业龙头组织——联合社应势而生，为农民专业合作社撑起了一片新的发展空间。

　　联合社的成立，不仅为奶农撑起了“腰杆”，也使晋中市更多的农户产业尝到了“甜头”。平遥县中药材合作社升级为联合社后，以更高的标准进行种植、加工、销售，进一步扩大了平遥中药材的种植规模，大大提升了平遥中药材的对外知名度，提高了中药材的售价，使当地药农的收入不断增加。现在，平遥县药农通过种植中药材增收已近千万元。

　　从弱小到强大，政府服务续力护航

　　农民专业合作社“抱团”组建联合社，得到了各方的肯定。据不完全统计，目前，晋中市已成立了20余户联合社。

　　合作社变联合社，带来了四大明显变化。

　　变化一：对市场的影响力增强了。榆次奶牛养殖联合社总资产和奶牛养殖规模都在当地乃至省内占据优势。该合作社果断解除了与原先企业的合作，通过平等谈判，以较大的权益实现了与国内另一家奶业巨头的合作。

　　变化二：实现了买方市场转为卖方市场的转换。实现了市场地位的对等，建立品牌、提升知名度、扩大市场占有率，联合社以自己过硬的产品质量赢得了市场认可。许多产品不仅稳定地巩固了省内市场，还撬开了邻省市场。众多企业找上门来，主动提价，形成了买方竞争的局面，由此，合作社在市场竞争中占据了主动。

　　变化三：资源共享，规模扩大了。“怀仁醋业”将几个合作社分布在全国各地的35个重复营销网点取消了，减少了销售人员近百人，仅此一项减少销售费用100余万元。通过统一组织销售和约定最低限价，让市场份额不大的品牌退出市场，重点打造和保护市场占有率高的“四眼井”和“春润”等品牌，撤回来的社员与其他社员一样，只专心为大品牌提供原醋。

　　变化四：农民利益实现了最大化。榆次奶牛养殖联合社实行统一谈判、统一销售，奶价由原来的每公斤2.6元提高到3.8元，每公斤奶从亏损0.04元到盈利0.85元，扣除管理费、公积金外，奶农还能另外享受到合作社的盈余返还。

　　但是，3月下旬，记者从晋中市工商局了解到，目前还没有专门针对这种农民专业联合社的工商登记注册法律法规。农民专业联合社的出现，是一种好的发展趋势，但也不能“无照经营”。如何让联合社在惠民的同时合法化，成为目前农民专业联合社发展亟待解决的一个问题。为此，晋中市工商局和晋中农委积极协作，根据《中华人民共和国农民专业合作社法》《农民专业合作社登记管理条例》等相关法律法规，深入基层调研，征求意见，旨在起草适合晋中实际的 “联合社注册登记意见”。据介绍，该意见目前已形成初稿，对联合社的设立依据、原则、条件等都进行了详细规定。待晋中市政府调研认可后，就可给各联合社一个名正言顺的“身份”。