日前，记者来到桃山局春光林场采访，提起这里的绿色生猪养殖合作社，所有春光职工群众没有不竖大拇指的。

　　因为该合作社的组建和运营，改变了原来一家一户的松散生产经营方式，形成风险大家承担，利益共同分享的机制。既整合了资源和人员的配置，降低生产资料的价格，减少重复管理工作，养殖户又能够享受到更广泛更优质的技术服务、市场营销和信息服务，实现了利润的最大化，有效地促进了养殖户增产、增收。

　　桃山局是伊春市较早进入停伐的森工企业，该局春光林场停止主伐已近20年。在多年的解困实践中，桃山局探索了一条由林业经济向林区经济转变的现实发展之路。近年来，新一届领导班子以“五创一争”(创建学习型班子、发展型班子、亲民型班子、和谐型班子、廉洁型班子，争做优秀共产党)活动为载体，依靠党的政治优势和市场手段，用“利益”为纽带把职工群众联结在一起，建立起14个各具特色的合作社。这些合作社的组建，激活了内在发展动力，激发了全民创业热情，引领职工群众走上了共同致富的道路，使桃山的多种经营产业发展走上了一条崛起之路。

　　春光林场绿色生猪养殖合作社于2009年成立，自成立后就取得了较好的发展成效。合作社采取“统分结合、以分为主”的经营模式。“统”就是在经营管理上实行“五统一”：统一饲料订购。大批量订购促使饲料供应商主动下浮价格，使每头育成猪的成本减少50元左右。统一生猪销售。合作社直接联系哈尔滨肉联厂、伊春肉联厂，每个月向两个肉联厂提供生猪500头左右，肉联厂收购价格比市场销售价格每斤提高二角五分钱，每头生猪售价提高50元。统一防疫。通过给社员的每头生猪建立防疫档案，确保定时防疫，不遗漏，不缺项。统一仔猪订购。定点购买优质价廉的仔猪，缩短养殖时间。统一品种改良。对长白、大白猪、杜洛克三个品种的种猪进行改良，培育肥瘦适宜、肉质鲜美的“桃山庄”生猪品牌。“分”就是以户为单位，分散养殖。这“统分结合、以分为主”的经营模式为春光生猪养殖业的健康快速发展提供了有力的保障。

　　春光养猪合作社的成立，使每头商品猪平均节本增利100元。2010年，合作社出栏商品猪达8000多头，实现产值400万元，增加收入80万元。目前，生猪养殖合作社的社员也由最初的42户发展到83户，绿色生猪合作社带给职工群众的不仅是收入，更是信心和希望。