农民专业合作社诞生于世界经济一体化、市场竞争日趋激烈的背景之下。从自身发展来看，尚处于嗷嗷待哺的婴儿期，但实际上他一出生就处于全球化的大市场之下。针对农民专业合作社内部规范管理不完善，从而制约了农民专业合作社的健康成长的问题，泸溪县积极开展农民专业合作社示范点建设工作，探索、研究、解决合作社发展中的问题，发挥示范点的引领作用，带动全县32个合作社的健康发展。截止目前，该县也产生了省级示范社1个。

　　成立领导小组。该县成立了以县经管局局长为组长、分管领导、经营体制股为成员的农民专业合作社示范点建设工作领导小组，明确细化了工作职责，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，精干力量专门抓的良好工作格局。

　　狠抓管理完善机制。2010年，泸溪县经管局在潭溪镇为民专业合作社开展示范点建设工作，前后深入该合作社3次，指导，查看，扶持该社，使其进一步建立健全合作社民主理财和财务公开制度，实行民主管理，重大事项由成员代表大会或成员大会讨论决定。同时建立健全了理事会、监事会机构，通过选举产生理事长、理事和监事会成员，建立理事会工作制度和理事长岗位责任制，真正做到了农民参与管理，尊重农民意愿，走自主经营、自我发展之路。

　　搭建平台畅通信息。泸溪县经管局针对农民专业合作社存在市场信息不通畅、不能及时准确的掌握市场需要的问题，主动多次深入示范点合作社，宣传讲解该县鼓励支持合作社发展的优惠政策，向示范点合作社成员提供政策咨询、市场信息、科技信息等服务100多次，指导示范点进行标准行生产、采收加工20余次，并支持帮助示范点申报无公害基地、产品、绿色食品认证和创建注册自有商标、品牌。

　　开展培训提升素质。泸溪县经管局针对专业合作社成员多为农民，素质有待提升的问题，结合专业合作社的特点，积极指导示范点积极开展会员技术培训和宣传活动，经常参加示范点的会员大会和培训班，跟踪指导示范点农民专业合作组织发展。2010年，结合为民专业合作社的“技术优势型”特点，多次支持、指导该社精通柑桔种植技术的副社长(农技站站长)积极在成员中间培训指导，使每个成员都掌握了柑桔种植的最新技术，极大地提高了生产效益。