原题名《社旗供销社抓重点工作力促跨越发展》

　　为确保市县两级分配主要经济目标和工作任务的圆满完成，社旗县供销社及时调整梳理工作思路，对已确定的重点具体工作进行责任分解，紧盯不放，落实进度，以重点具体工作推动系统整体工作全面开展。

　　重点具体工作包含四个方面的内容：新网工程建设。以扩大直营、提高配送比率为原则，规范建设已组建3个县级配送中心、34个乡镇超市、586个村级农家店；配合移民迁安工程，采取新建、联建、吸收加盟等形式，在每个移民新村分别建设日用工业品或农资超市一个；高标准推进全国总社统一标识的推广使用，重塑供销企业新形象。

　　招商引资上项目。对已确定的大冯营供销社引资联建超市项目、棉麻公司引进北京资金新上的“心脑血管专科医院项目”、日杂公司引进江西资金新上的“吉祥烟花爆竹配送中心仓库”项目等，强化协调，搞好服务，争取资金早到位，早开工建设，力争年底旺季到来前投入运营。

　　资产开发。在对全系统供销企业的土地、房产进行全面调查摸底的基础上，对唐庄、大冯营、朱集、陌陂等基层供销社和晋庄棉花加工厂的闲置资产，科学规划，反复论证，建超市、建市场、上项目，分类排队，有步骤地组织开发利用，努力实现资产经营效益的最大化。配合桥头镇集镇建设统一规划，抓好桥头老街集贸市场建设，服务好区域经济发展。

　　大力发展农民合作经济组织。规范建设已组建39个专业合作社、8个专业协会、176个村级综合服务社，确保发挥实际作用。同时，以生产公司为依托组建“庄稼总医院”、以土产公司为依托组建“农化服务中心”，总结旭日农资有限公司“上联厂家、下联终端、为三农提供综合系列化服务”的经验，全系统进行推广，在促进农业增效、农民增收中发展供销事业。为确保已确定重点具体工作快速推进、如期完成，县供销社成立了重点具体工作推进领导小组，明确实施责任主体，实行县供销社领导班子成员和科室分包联系企业制度，围绕供销企业推进重点具体工作中的项目考察论证、资金筹措、施工建设、规范运营等全程提供帮扶指导，督促检查工作进度，为企业健康发展营造良好发展环境。