近年来，农民专业合作社百花齐放，有的风生水起，有的一波三折，有的徒有“空壳”。如何做大做强农民专业合作社，成为业内的焦点。5月28日，在成都举行的首届中国花木合作社高峰论坛上，来自北京、江苏、四川等地近50家花木合作社与特邀专家现场交流，为农民专业合作社发展寻求“操盘”路径。

　　专家眼中的发展趋势

　　规范化运作，打造“联合舰队”

　　“速度井喷、规模超小、实力薄弱。”对当前国内农民专业合作社的现状，中国社科院农村发展研究所农村组织与制度研究室主任苑鹏用12字概括。她在演讲中提出：“合作社联合社是中国农民合作组织未来发展的一个方向，合作社要做大做强，必须齐心协力打造‘联合舰队’。”

　　在苑鹏看来，合作社联合社可带来丰厚的回报

　　第一，避免冲突，防止农村同业成员间恶性竞争，形成联盟。

　　第二，形成合力，提升市场话语权。苑鹏举例说，北京密云组建奶联社以后，奶价每斤提升了0.1元；山西“犇牛”等10余家合作社联合以后，在提升与乳品企业的谈判权、提高鲜奶销价等方面也发挥了重要作用。

　　第三，实现规模经济，促进以农民为主体的农业产业化经营，增加农民收入。

　　苑鹏对联合社的前景非常看好，合作社联合社将“最终实现精英领头，弱者跟进，统一开展标准化生产、品牌化建设、农产品认证，促进现代农业发展”。

　　苑鹏还说，尽管国家相关法规还未明确联合社的地位，但目前辽宁、江苏、浙江等地均已出台政策鼓励联合社发展。她建议，各地可根据县域主导产业适度引导组建联合社。

　　一位理事长的股份观

　　大户降股小户扩股平衡发展

　　对于当前多数合作社 “一股为大”、“大户大股份”的现象，河南省南阳石桥月季合作社理事长王超认为，这制约了合作社的发展。他认为，“合作社就像一条船，如果掌舵人只想把钱全部往自己包里揣，是没有人愿意拉纤的。”在他看来，大户降低自己的股份，扩大小户的股份，在一定程度使全体成员平衡发展，可以提高合作社的凝聚力，增强发展后劲。

　　王超介绍，他们的合作社现有大户成员11户、散户成员58户。以往，王超占有合作社30%的股份，其他10名大户占30%多，58名散户所占股份不到40%。“今年，我主动把我的股份降到20%，3年内，我要降到10%。”王超说，最终他还做通了其他大户的工作，自降股份。

　　“大户股份每降1个百分点，相当于请两三个人一年的开销，这样就可以引进更多管理人员和员工，产生的效益也高得多。”王超说，他的做法看似大户吃亏，其实不然，“我相信，今年我们合作社的效益至少比去年翻番，到时我所分的红相当于去年的40%，比我过去占30%的股份还拿得多。”