24岁的河南农业大学毕业生王灵光，一年前决定回到农村，创办农业合作社，做一个颠覆传统的农民。目前，他已在河南周口和漯河共签下了2000多亩的流转土地，通过统一农资供应、统一耕作模式、统一技术管理、统一销售，开始了农业种植专业合作社的探索。

　　统管服务种植合作社

　　2010年5月28日

　　今天中午，我和农户赵国叶签下了合同，共同经营他的200亩地，合同在6月1日起将正式生效，办农业合作社的想法终于走出了第一步。

　　一年前，我带领学校学生组成的科技服务团去鹤壁市淇滨区搞社会实践。在鹤壁，我看到玉米亩产1700斤的高产纪录。一般玉米平均亩产1000斤都已经算好的了，当时我真不敢相信，为什么他们的玉米收成那么好?

　　在钜桥镇刘寨村，我们拜访了刘寨村老支书王学洲。他曾成立了钜桥镇唯一的种粮农民专业合作社,为入社的农民提供农业方面的信息，免费帮助农民解决生产管理中的问题，并对加入的社员统一农资供应，统一耕作模式，统一技术管理，统一销售。这是我第一次听说农民专业合作社，我已经感觉到分散经营和统一经营之间存在着巨大的差距。

　　此前我也接触过不少国家对“三农”的相应政策，了解到分散经营模式已经严重制约我国粮食生产：一是影响大型机械的工作效率；二是粮食生产投入与收入不成正比，农民的种粮积极性也在一天天减少。

　　王学洲曾告诉我们：“农民资金缺乏买不起大型机械，无法进行科学种植，并且缺少具有专业知识的人员指导，肯定影响粮食产量。”“专业合作社”不仅能形成规模效应，使大型机械化作业的效率大大提高，更重要的是，合作化经营能降低投入成本，让当地农民从土地中完全解放出来，并且可以从中获得最大利益。从那时起我就有了自己创立专业合作社的想法。

　　5月15日，经过别人的推荐，我见到了有200亩地、在漯河搞蔬菜种植的农户赵国叶。经过深谈，发现我们好多的想法以及理念也都很相似，通过一些协商和规划，我们很快达成协议。为了我的种植专业合作社能早日实现，这半年来我奔波了很多地方，历经了多次的挫折，但我时刻告诉自己，无论怎样自己一定要坚强。

　　百亩地增产1万斤

　　2010年10月20日

　　合作社晚收割一周的100亩玉米比按传统时间收割的多产1万多斤!今天，我用课本上学来的知识扭转了农户们的传统观念，第一次赢得了父老乡亲的信任。

　　我们的漯河市德行丰民种植专业合作社于7月22日正式成立，跟我们预想的差不多，合作社成立之初，农户一直持怀疑态度。前期为了宣传，我们曾专门做了很多宣传页，在宣传页上告知：购买农资产品，价格低于市场价格。农田耕作和收割均由合作社提供大型机械，每亩价格也低于市场价格5元。合作社还向农户承诺：“秋粮以及夏粮产量不低于未加入合作社农民的平均产量”。诱人的低价战略和“郑重承诺”终于打动了部分农户。

　　9月20日以后，玉米叶子才刚刚变黄，农户们就开始“抢收”玉米。但我学到的“玉米晚熟技术”是：玉米收割日期比传统推后一周左右时间，将有效保证增收增产。我想把这些知识告诉农户，但是课本上的理论到底适不适用于现实，我自己心里也没有底。我试图找到一些核心农户宣传这个“科技理论”，他们显然不认同，“祖祖辈辈积累的经验还不如你一个小孩的理论?”

　　我要想办法证明我的理论是对的，就在自己的200亩地上进行“现场试验”：100亩按照传统日期收割，另外100亩则推迟一周时间收割。

　　今天称玉米，我请来了合作社的农户及周边的种粮大户现场观摩。结果，晚收割的玉米比另外的100亩玉米多产了1万多斤。社员们都非常惊喜，农户们还表示来年一定要采用晚收技术。

　　这只是一次小小的胜利，用科学理念征服传统的经验主义，还有太长的路要走。

　　“三步走”战略可复制

　　2011年4月15日

　　合作社在发展过程中遇到了不少问题，今天又跟“社友”们改进了“土地流转”方式。此前通过调查，我们制定了一套三步走的合作社发展模式：第一步统管服务，对加入的社员统一农资供应，统一耕作模式，统一技术管理，统一销售；第二步托管，对于连片土地，合作社收取一定的投资费用和管理费用，代替种植管理，保证粮食产量，产出的粮食归还给社员；第三步土地流转，等到时机成熟，把农户的土地流转过来，与农户签订流转合同。

　　我们并没有可循的模式，也是摸着石头过河。

　　合作社现在共有5名成员，面对资金问题，我们想办法减少成本，打药除草浇地等力气活儿，基本上都是亲自上阵。2010年合作社赚的10多万元，也基本上都投入进去了。

　　最近合作社发生了很大的变化，参加合作社的农户激增猛进，规模从原先的200亩扩展到了现在的2000亩了，每天还有不少农户主动跟我联系，想加入我们的合作社。

　　虽然我们平时农活儿很繁重，但是我们必须坚持学习农业种植相关知识，关注有关病虫害的问题，还要不断学习提高粮食产量的技术。我想多学点知识，让技术与一线对接，把合作社做得更大更强。

　　我们现在面临的最重要的问题是，合作社的发展需要规范化，目前的模式并不成熟，我们现在需要探索出一个可以“复制”的模本，以便于推广实施。

　　院长的一躬成为永远的鞭策

　　2011年5月27日

　　创业的过程是艰苦的。我从小在农村长大，所有的农活儿都干过。去年合作社收玉米的时候，我在地里待了3天3夜，身体上的劳累我扛得住，但心里的压力有时让我甚至有种撕裂感。想起春节的时候妈妈还在劝我换份安稳的工作，有些亲戚到现在还不理解：“上那么多年学，咋又回农村了?”

　　去年融资贷款所遇到的困难和歧视，也曾让我差点坚持不下去。第一次贷款，我还专门托了关系，但听到我只是一名大学生时，冷言冷语便劈面而来。“你个大学生出来翻腾啥，净荒废学业。”银行的负责人也劝我放弃，本来一般贷款只需要两个担保人，而我却得找3个或4个。当时心里酸酸的，从银行走出来后，眼泪直往外流。

　　今天下午，我回到学院参加学院年度总结大会。会上，院长林同保向同学们讲了我回农村搞农业合作社的事情，并向我深深地鞠躬。这一躬一直萦绕在我的脑海，挥之不去。如今，这种创业模式能得到院长的认可，我感到非常知足。之前经历的艰苦，将成为我永远的记忆，永远的鞭策。

　　今天，还有一个喜事是，我终于收到了第一个投资人的电话。当时我正在从漯河的合作社回郑州的路上。不管这次能不能合作成功，最起码我们有了希望。