(一)加强组织领导，优化发展环境。该旗形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，主管部门全面落实，相关部门协调配合的良好局面。各苏木乡镇把发展合作社作为新农村新牧区建设的重要内容，每个科级领导帮扶本苏木乡镇内一个发展前景好的专业合作社，帮助合作社制定具体发展规划，扶持合作社的发展。在此基础上，进一步加大培育专业合作社示范社的工作力度，每年对10个农牧民专业合作社示范社进行表彰奖励，并颁发示范社牌匾。同时，采用广播电视，印发标语、宣传手册，开展培训等方式进行宣传，进一步提高了农牧民认识程度，实现了从不知到到积极参与的目标。

　　(二)强化政策引导，加快创办进程。在项目倾斜上，重点对国家和自治区支持农牧业、农村牧区经济发展的建设项目，优先安排有条件的合作社实施；发改、农牧业、水利等部门加大对合作社的项目支持力度；信贷支持上，农村信用联社出台了《农牧民专业合作社贷款管理暂行办法》，并与农业银行等金融机构加大对规范达标的合作社的扶持力度，重点支持标准化生产基地、兴办仓储设备、购置农机设备等所需的流动资金，并且在政策允许的范围内降低信贷门槛。同时，实施了贷款贴息和降息等扶持政策，2010年，为农牧民专业合作社贴息56.5万元，办理降息贷款2655万元。

　　(三)创新运作模式，提高经济效益。一是种植类专业合作社。合作社整合社员土地，通过“企业+合作社+基地”或“合作社+基地+农户”的形式进行规模化种植，实行“四统一”。①统一采购籽种、肥料、地膜等生产资料，最大限度地降低生产成本。②统一生产技术，由聘请的专业技术人员统一进行生产技术指导及操作。③统一管理，对生产全过程进行统一管理，实现规模化种植和产业化经营。④统一销售，提高了市场竞争力，实现增收。二是养殖类专业合作社。积极推进“托牛所”奶牛养殖新模式，使农牧户进入市场的能力不断得到提高。军起奶牛牧场始建于2009年，现有奶牛215头，牧场实行封闭管理、机械化挤奶等先进的饲养管理模式，达到了无公害标准的目标。目前，每公斤牛奶零售价格为3.6元/公斤，比“入托”前提高0.8元。三是农机类专业合作社。在不改变土地承包权和收益权的基础上，农民以自家土地或资金形式入股，集中购置大型农机具，由合作社统一经营，实现二次增收。同时，农机服务合作社还可以对周边地区开展种植服务，盈利后社员按股分红。

　　(四)加强工作指导，促进规范发展。太旗成立了“农牧民专业合作社财务代理中心”，为太旗专业合作社提供代理记账、会计报表编制以及财务报告制定等全方位服务。现已有4家专业合作社在财务代理中心办理了财务代理业务，并有16家正在准备办理此项业务。同时，大力开展业务培训工作，定期对各农牧民专业合作组织负责人、会计和各苏木乡镇经管站负责人等相关人员进行系统培训，进一步提高业务素质，累计培训各类人员700人次。