“编号?”

　　“495”

　　“胶水72.5公斤，680元。领不领钱?”

　　“不领钱，领条。”

　　琼中黎族苗族自治县营根镇白银村村民赵成林，在福岛橡胶专业合作社收购点卖胶，他与工作人员黄贞的这段对话，在不了解情况的外人听来，会觉得有点莫名其妙，怎么卖胶水还打白条?其实，这是该合作社在783名社员中实行的一项财务制度。缺钱的时候就直接在这里领现金，不缺钱的时候就领个收据，半个月或一个月再到营根镇上合作社办公室结账，然后将钱打到自己的银行账户里。“有了胶农自己的合作社后，卖胶不但安全而且很方便。”赵成林颇有体会。

　　据记者了解，在离红岛这个收胶点半公里远的地方，还有一个收胶点，但附近村庄的很多胶农，大多都愿意把胶水运到这里来卖。“那边是私人的，这里是公家的。”营根镇加迈村胶农何国东的话不但解释了原因，而且言语里透露出一种对自己参加的这个合作社的信任感和归属感。

　　10月6日11时，记者数了一下在收购点等待收胶的胶农，共有12人。外面，还有陆陆续续骑着摩托车来的胶农。

　　“在合作社成立之前，胶农卖给橡胶收购商的胶水，要经中间人倒腾几手，胶水才进入橡胶厂，胶水价格不但被打压，有时还要遭受缺斤短两之苦，胶农既深感不满，却又无可奈何。如果有一家从事橡胶收购、种植的合作社，少了一些中间环节后胶水卖出的价格会比收购商给出的高。”理事长郑忠光道出成立合作社的初衷。

　　经过不断摸索和思考，郑忠光和其他7名志同道合的胶农决定成立一个公司规范化的合作社。郑忠光特别跟记者强调了“规范化”这3个字。在合作社办公大厅的两面墙壁上，挂着《琼中福岛橡胶专业合作社章程》等各种制度表。每一个走进来的人都可以清楚地了解合作社相关的民主决策、财务审批、入社、担保等运行制度。

　　管理合作社这个“大公司”的主体并不是专业的智囊团，而是农民。因此，从一开始，郑忠光他们就一直坚持以胶农为本，为社员谋求切实的利益。

　　2011年2月，合作社利用政府财政扶助款购买农药、化肥、农具等，免费发放给社员。2011年7月，在长征镇投资购买100亩橡胶园作为社员培训基地。翻开合作社今年的大事记录本，一条条，都是在为社员服务。

　　“有一件事没记上去，近段时间合作社购买了一批质量不错的肥料等农资产品，以成本价销售给社员。”来合作社办公大厅结账的社员莫翠兴看到记者在翻阅材料，插嘴说了一句。莫翠兴举了个例子：“比如‘艳阳天’牌复合肥市场价在230元到240元，合作社卖给社员的价格是200元。”

　　正因为一心为社员着想，经过几年的发展，合作社的社员人数从最初的8名发展到现今的783人。“2008年经营收入198.98万元，可分配利润3.84万元；2009年经营收入547.82万元，可分配利润13.48万元；2010年经营收入1801.8万元，可分配利润49.8万元……”一年比一年飘“红”的数据，显示出了合作社良好的发展势头。合作社的第一批“元老”陈赛真拿出了一个小本子，上面清楚地记录了这3年来他领到的分红数额：2008年3825元，2009年7250元，2010年9942元。陈赛真觉得：“当初响应郑忠光的要求参加合作社真是对了。加入合作社后不但钱赚得比以前多，年终还能领分红，这比把钱放在银行里划算。”

　　在未来5年内，我们还要创建一个集办公、生活、学习、教育、试验、娱乐于一体的农民专业合作社示范基地。“谈起合作社未来的发展计划，郑忠光雄心勃勃。