一年来，团结鑫隆农业专业合作社在镇党委、政府的领导下，紧紧围绕“农业增效，农民增收”这个中心，大力实施“一村一品”发展战略，为入社社员提供产前、产中、产后服务，积极引导社员科学种果、规范管理、提高柑桔品质，增加经济收入，现将2010年工作总结如下：

　　一、基本情况

　　彭山县团结鑫隆农业专业合作社主要从事农副产品收购和农资销售；现有社员168名，中、高级农民技术人员8人，带动的农户611户，其中本村498户，外村113户；拥有固定资产20万元，流动资金15万元，为社员、群众销售柑桔、订单蔬菜900万公斤，为农民创收420万元。团结村的年人均纯收入从2007年的5360元到2009年的5830元。2009年2月被四川省农业厅评为“全省农民专业合作社示范社”.

　　二、经营宗旨

　　“服务社员、让利群众、壮大实体、共同富裕”.

　　三、运行情况

　　1、机构健全，职责明确。通过社员大会讨论通过了章程，产生了理事会，由理事长1名，副理事2名，13名理事组成。理事会下设办公室、农资组、营销组、技术咨询组、生产发展组和招商引资组。各部门各司其职，办公室负责收集、整理各项资料和信息，及时将各类信息反馈给各部门；农资组负责购买所有的农资产品；营销组负责柑桔、生猪和蔬菜的销售；技术咨询组负责技术服务和全年的培训工作；生产发展组负责了解市场信息，结合我村的“一村一品”,探索我村新的发展思路，引进新的项目；招商引资组负责寻找商机，引进农产品加工企业和对上积极争取资金。

　　2、制度完善，责任清晰。依法选出了理事、监事、会计(经国家认可持证上岗)、出纳等人员，制定了财务管理制度、理事会工作报告制度、监督制度、年终考核制度等，坚持镇财政代管、月报账、年底结算的原则。

　　3、分配明晰，多方共赢。制定了收益分配制度，实现多方共赢的目的。在年终盈余中，10%为公积金，用于扩大服务或弥补亏损；5%为公益金，用于文化、福利事业和基础设施建设；40%为股金红利；40%为发展基金，用于扩大再生产；5%为风险基金。

　　四、主要的做法

　　(一)立足产业、树立品牌、壮大实力

　　1、品种改良、成效显着。要求社员淘汰落后和不适合市场需求的柑桔品种，按照合作社的三年规划， 今年计划品改1200亩，2013年前全村统一种植“青见”“夏橙”两个品种，实现种植规模化。2010年8月注册了“彭丰”商标。

　　2、实行“三统一”,大力推广留树保鲜技术。在技术操作规程上，做到“三统一”即统一种植技术规程、统一农资供应、统一生产管理。广大社员、群众的柑桔通过留树保鲜后，比当年的鲜货每斤增值1元，每年为群众增值30余万元。同时，此项技术还辐射到周边村，面积约4000余亩，增值300余万元。2008年建成了一个1200亩柑桔标准化生产果园，并在省检验检疫局的指导下，建成100亩的柑桔出口基地。今年将打造一个1000亩的绿色青见基地，现与合作社签订柑桔收购合同的农户有162户。

　　3、强化培训，提高社员的理论业务水平和农民的综合素质。定期邀请县农林局、省科技职工大学、川农大的专家、教授进行现场授课，举办人数在100人以上培训班30余期，组织农民科技示范户参观考察，实地培训达8000余人次，发送科技资料2.5万余份，让农户了解掌握新品种、新技术的主要性能和技术要领。

　　4、加强指导，提高合作社的凝聚力。坚持发展与规范并重，以规范促发展。一是建立健全成社员大会、理事会、监事会制度，明确“三会”的活动范围、责任和权利。二是建立健全民主选举、民主决策、民主管理、民主监督制度，实行社务公开、财务公开。三是建立健全内部运行机制，重点是完善产权联结、内部价格保护、内部积累、利益分配、风险调节、自我服务等机制，盈余主要按交易额返还，形成以产权为基础、利益为核心、机制为保障的风险共担的利益共同体。

　　5、不断壮大集体经济实体，提高自身抗风险能力。三年来，共销售农药11吨、化肥560吨，为社员、群众减少农资投入30余万元；在农户增收的同时，社员每年获得收入约1.5万元/人；所有的农资产品，坚持以厂家出厂价销售给社员，厂家的返点收入约15万元；统一销售农民的农产品，由合作社按品质、市场价格来确定农产品的售价，并代商家或厂家组织收购，每斤只收取0.02~0.03元的销售费用。

　　(二)依托产业、多种经营、助农增收

　　1、模式新颖、成效突出。2007年9月团结村新发展了柑桔面积1536亩，由于柑桔苗有三四年的成长期，行道间可采取种植低矮蔬菜。生产发展组在认真研究后，通过与成都一家榨菜公司联姻，以“公司+合作社+农户”的模式，采取订单销售、保护价收购的形式，3年来共发展萝卜、榨菜4000余亩，社员每亩纯收入达500元，与前些年相比每亩增加300元。

　　2、种养结合，发展循环经济，美化环境。以巨星、丰美两大生猪养殖场为依托，推广“猪-沼-果(蔬)”模式，开发清洁能源、建设生态家园、生产无公害果品占领市场，提高价值使农民增收。同时，抓好全村生猪养殖，发展了“公司+农户”20户，出栏了生猪4000余头，为农民每户增加年人均纯收入600元。

　　3、开展技术服务，提供信息。坚持引进特色新品种、推广新技术的引进，把特色经济作为示范和推广的重中之重来抓。通过互联网、报刊等搜集市场信息，选出优质萝卜、黄瓜、圣女果等品种，加大调整种植业结构力度，以营销组为依托，直接组织收购农副产品，减少社员和农户的市场风险。同时培养组建了5支农民购销员队伍，凡通过合作社签订种植合同的社员，由合作社安排统一地点收购，统一包装出售，解决了社员、农民“卖难”问题。

　　五、取得的成效

　　1、探索了双层经营的新路子。不改变家庭承包经营格局，农民入社退社自由，通过合作社规范其生产要素，按社员需要开展良种、技术、品牌、加工、购销等配套服务，构成新型农村双层经营体制，受到农民欢迎。

　　2、开辟了农民增收途径。同县农林局、农产品加工企业联合协作，通过合作服务聚集产品形成规模；通过科技合作服务按市场需求不断引进适销对路的新产品、新技术；通过联合经营延伸产业链条，实现加工增值。

　　3、带动特色产业区域布局，推动我村农业结构调整。依托本地特色产业，有效带动了区域经济的快速发展，现在已经形成水果、生猪两大主导产业。

　　4、合作社营销组将散户和大市场有机结合，增强了农民抵御市场风险的能力。

　　5、直接与厂家批量购进农资产品，降低了生产成本。通过农资组的筛选，确认农药、化肥的品质，统一购买使用，既确保了质量，又享受了价格优惠，最大程度的降低了生产成本。

　　六、今后的打算

　　1、扩大无公害标准化生产规模，争取90%以上社员所种的柑桔达到无公害生产标准。

　　2、进一步完善服务体系，拓宽的市场销售渠道。积极与超市联系，建立供销关系，将社员标准化生产出的柑桔按市场价收购，分级包装出售到市场、超市。

　　3、以点带面，加大投入，3年内完成绿色食品认证。

                                                                                                          2010年12月28日