瑞典王国（The Kingdom of Sweden），位于北欧斯堪的纳维亚半岛东部，约有15%的面积在北极圈内。东、南濒波罗的海，西南临北海，海岸线长2181公里。属温带气候。国土面积449964平方公里（其中内湖面积39030平方公里），人口888.5万（2000年底）。全国划分为21个省和289个市。首都斯德哥尔摩。货币瑞典克朗。汇率：1美元＝8.27瑞典克朗。瑞典经济发达，在木材、造纸、电力、冶金、机械、电信、医药、食品加工等领域颇有实力。实行高工资、高税收、高福利政策，公共服务和社会保险较完善。上一世纪50、60年代经济发展迅速，70年代末开始向高科技产业转型，80年代经济得到一定发展。90年代初受世界性经济危机影响出现衰退，1994年经济开始回升，此后大力发展电子和信息技术产业，经济一致保持2～4％的增长速度。1999年国内生产总值19949亿瑞典克朗（约合2413亿美元），人均225412克朗（约合27257美元），国内生产总值增长率4.1％，公共债务占当年国内生产总值的65.6％，通货膨胀率1.2％，失业率5.6％。瑞典奉行"和平时期不结盟，以求邻近地区发生战争时守中立"的外交政策。1950年5月9日中瑞正式建交，1957年两国签署贸易协定，1980年对华实行普惠制，1982年开始对华投资。2000年，中瑞贸易总额为35.03亿美元，其中中方出口额为8.28亿美元，进口额为26.75亿美元。2000年全年签署对华投资项目52个，合同外资金额1.94亿美元，实际使用外资金额1.6亿美元。

　　一、合作社概况

　　瑞典是合作社发展比较早的国家，1899年就已成立瑞典消费者联盟。比较成功的合作社有消费合作社、农业合作社和金融保险合作社。近些年来，合作社面临着激烈的市场竞争压力，但凭着长期积累的经验、实力和灵活的发展战略，在新形势下仍保持着蓬勃生机。目前，瑞典消费者联盟有团体会员83个，拥有1338个销售企业和网点，社员总人数达到270多万，1997年，联盟实现销售378亿美元，占瑞典市场份额的19.3%。合作社在社会经济生活中占有重要地位。瑞典农民联合会有成员合作社1350个，截止1998年底共有社员127万人，其中农民社员88万人。
截止1997年，瑞典参加国际合作社联盟的合作社组织有6个，所属社员近446万人。

　　二、主要特点

　　（一）坚持合作社的价值原则。瑞典合作社在适应新经济环境的同时，始终坚持合作社的基本原则，坚持民主管理、坚持为社员服务、坚持向社员返还利润，把合作社办成民有、民管、民享的合作经济组织。合作社由社员大会选举产生董事会，负责执行社员大会决议，代表社员行使所有权，同时聘请执行总裁具体负责合作社经营。使合作社既符合民主管理原则，又符合市场经济体制的需要。合作社为社员提供业务服务，提供培训机会。对社员消费实行"一克郎一分"制度，成员可以在合作社的任何商店买东西，买一克郎记一分，达到15万分就可以得到一张奖票，达到30万分得到第二张奖票。根据奖票，可以得到相当于购物额45%的利润返还。合作社向社员、员工、大众进行合作社价值原则的宣传教育，注重塑造合作社形象，建立合作社品牌，如消费合作社向大众推出"∞"标识，同时在报纸、包装袋及纪念品上印制醒目的宣传口号。
　　（二）连锁化的集团经营与跨国合作。瑞典消费者联盟对所属1400个零售网点全部实行连锁经营。这些商店在所有权上可能属于不同的合作社，但在业务上实行统一管理、统一配送、统一核算。目前是北欧最大的销售企业集团。适应国际贸易和市场竞争的要求，合作社打破地域限制和成员身分限制，走向国际化联合。瑞典消费者联盟近年来尝试与挪威、芬兰、丹麦的合作社进行联合，组建合作社跨国集团；瑞典农民联合会除吸收农场主参加外，还欢迎其他身份的人员加入，特别是欢迎妇女加入。目前，联合会的非农民社员已达27万个，占社员总数的21.3%；其中，30%是妇女。合作社通过合并兼并，规模不断扩大，提高了市场竞争力。
　　（三）关注社会，发展环保事业。合作社把公益性事业融汇在经营服务中，体现出很强的社会责任感，在发展业务的同时也赢得了社会荣誉。欧洲公众的环保意识很强，合作社注意从社会公益事业出发，在加强内部管理和技术措施的同时，对商品包装物料进行回收和处理，既美化了环境，又节约了费用，还得到了社会好评。瑞典农业合作社所属的"三贾撒贝会议中心"（会议、旅游、住宿综合设施）将提高服务质量和加强环境保护同时抓，一面经营环保建筑装饰材料，一面自己的所有机动车改烧无污染的菜籽油等，形成独特经营氛围，为此，连年获得世界宾馆服务业组织颁发的环保、质量双优奖。
（四）注重先进科技成果的应用。合作社牛奶和猪肉的生产、加工高度自动化，从配料、育肥、奶（肉）的加工全部由计算机控制。一个年出栏万头猪的养猪场，仅有7个工人，生产效率非常高。合作社重视统计信息网络的建设，采用计算机网络通讯技术，经营和物流管理都实现网络化和数字化，开展网上电子商务购物。高度的信息化，不仅提高了工作效率，也方便了社员。

　　三、典型合作社

　　（一）消费合作社。瑞典最著名消费合作社是KF，拥有社员230多万人。为适应市场竞争形势，提高知名度，KF统一企业标识（"∞"），通过减少企业数量、扩大企业规模和自有资本比例等战略性措施，树立起KF形象，也提高了企业自有资本与银行借贷的比例。如1993年，KF自有资本与银行借贷的比例为1:2.34，主要靠借贷经营，命运基本掌握在银行手里。为扩大自主权，他们实行战略性调整，卖掉一些企业和设施后，大大提高了KF自有资本。从1994之后，KF自有资本与银行借贷比例基本稳定在1:0.32-0.40，从而掌握了经营主动权。1996年，KF实现销售额301亿瑞典克郎，占瑞典全国商品零售总额的17.6%，是瑞典最大的零售集团之一。
　　（二）农业合作社。瑞典农业合作社，是瑞典最大的农村社会经济组织，拥有社员30多万人，几乎100%的农民都是农业合作社社员。其主要职能包括协调税收等政策，经营燃油、农药、农产品等。由农业合作社和农业协会组建的瑞典农民联合会，年经营农产品额达290亿克郎，其主要农产品在国内市场占有率达到：牛奶100%，粮食、蔬菜、肉食占90%。