仁发现代农业农机专业合作社“火”了。

　　不足一周的时间里，理事长李凤玉先后两次赴省城哈尔滨，在省委农村经济工作会议和全省农机工作会议上介绍办社经验。

　　合作社的场院里总是人来人往，前来“取经”的省内外团体络绎不绝。

　　李凤玉更是时常接到媒体的采访电话。

　　从2010年合作社成立之初的年收入仅13万元，到去年的纯收入超过1300万元，仁发合作社确有很多经验可“谈”。

　　2月底，在省经管站站长李东福的陪同下，记者深入克山县河南乡仁发村仁发现代农业农机专业合作社，探寻他们的成功之路。

　　国家政策资金扶持，农户筹资入股参与。农机合作社，让农民从“单打独斗”转为“抱团”发展

　　崭新的三层办公楼，干净的场院，宽敞的库房，步入仁发合作社，记者感受最深的就是“现代化”。可理事长李凤玉却告诉记者，这里最现代化的应属库房里停放的精量点播机、联合收割机、大马力拖拉机等40多台大型机械。

　　早在三年前，仁发村还是一家一户“单打独斗”的种地模式，看着电视里和邻近农场的大机械作业，村民们羡慕不已。

　　2009年，得知克山县要组建农机合作社，并由国家提供一定的扶持资金，一些村民跃跃欲试。但难题也摆在了面前，政策要求合作社自身要有850万元的资金投入，这对于靠土地吃饭的农民来说是个不小的数目。

　　当时，担任村支部书记的李凤玉第一个拿出自己多年积蓄，又东拼西借，凑了550万。在他的带动下，村里的6户村民每户出资50万元，凑齐了850万元。

　　7名成员入股850万元，加上国投资产1234万元，仁发现代农业农机专业合作社成立了。为了支持合作社发展，乡政府腾出后院的一块场地让合作社修建库房。当年冬天，合作社的大机械全部到齐。看着这些神气的“大家伙”，大伙攒足了劲准备大干一场。

　　2010年春，合作社正式运营。当年，合作社以每亩240元的价格从农民手中租赁了1100亩土地准备种大豆。可到种地时，大家都傻眼了，租来的土地都是分散的、一条一块没连成片，大机械根本派不上用场。眼睁睁看着大家伙成了“摆设”。

　　短评

　　一个合作共赢的发展模式

　　在经历了由租地到吸纳农民以土地折资入股，实现土地联合体；由单纯股东参与到吸引农民入社，实现农民联合体；由以股东为主转变为以社员为主的利益分配机制，农民与合作社形成利益联合体后，仁发合作社获得了成功。

　　仁发不仅是成功的，它的管理机制、民主机制和利益分配机制，更是值得借鉴和推广的。

　　说它可以借鉴，一是它从成立之初就严格按照合作社法行事。二是所拥有的主体资源并不特殊，比方说人均七八亩地的土地资源全省各地都有；面对同样的农村基本经营制度和各项涉农政策，种植品种无外乎大豆、玉米、马铃薯等。三是同等规模的合作社，拥有的农机具是基本相同的。四是带头人。群众中蕴藏着极大的积极性，有不少“能人”。只要机制好、路子对，特别是有党的好政策，李凤玉这样的“带头人”会不断涌现。

　　我省大部分农机合作社是近几年刚刚组建的，由于整体规模较小，自营土地少，有些大机械并不能完全发挥出应有的作用。很多合作社发展不规范，有的管理不民主，重大决策仍然是少数人说了算；有的产权不明晰，利益分配机制不完善。

　　我省越来越多、各具特色的农村合作组织像雨后春笋般涌现，这是现代化大农业发展的趋势。我们应该借鉴仁发合作社的成功经验，进一步完善和提高我省合作社经营管理和分配机制，使更多“仁发式”合作社健康发展，有效促进农民增收、农业增效和农村快速发展。