借春节返乡假期，我到河北省滦平县付营子乡付营子村的富绿蔬菜专业合作社，就合作社的发展情况进行了调研。

　　合作社的基本情况富绿蔬菜专业合作社于2008年5月30日在工商部门登记注册，以黄瓜、西红柿、彩椒等蔬菜生产、销售为主。合作社制定了详细章程和管理制度，并通过社员大会选举出理事3名(含理事长)，执行监事1名，当选人员都是多年从事蔬菜生产，懂技术、会销售，在当地有一定影响的能人。目前，合作社成员已从设立初期的9户发展到400多户，蔬菜大棚300个，面积510亩，年销售额500多万元。

　　村民齐称合作社好合作生产产量高。村民普遍反映，加入合作社使大家成为一个集体，能够成片推广新技术、新品种，进行统防统治，有效提高了蔬菜产量。合作社理事长张军说：“社里专门成立技术服务组对菜农进行技术培训，现在社员基本掌握了蔬菜的生产管理技术。黄瓜产量从原来的3万-3.5万斤提高到了现在的4万-5万斤。”社员陈军说：“2008年就加入合作社了，越来越感觉到合作社的好。每年，合作社都选择优良品种，请外面的师傅来育苗，对社员来说既省时又省力，秧苗质量还可以保障。以前自己弄，泥水汗水一身，累得要死要活，最后烂秧死秧量还是很大，得不偿失。”一位郑姓社员说：“合作社积极联系县里的农牧局，给我们送来了不少防虫网，既保障了蔬菜的质量和产量，又减少了农药使用，真是一举两得。”

　　合作购销获利多。在田间随机访问和座谈中，社员和菜农表示，通过合作社有效提高了蔬菜质量，提升了产品价格，增强了抗风险能力，纯收入增长近20%.一是统一采购降成本。社员陈华说：“社里集中采购的大多数东西要比自己直接买便宜5%左右，而且还不会有假。”二是集体出售价钱高。理事陈江说：“每年，我都到外地联系客商销售蔬菜。现在社里有了自己的品牌，在附近也有了一些名气，销售情况比较好。而且，我们还和县里的北燕超市签订了‘农超对接’合同，销路有了更大的保障。”

　　合作经营无忧虑。社员陈华说：“现在大家成了一个集体，种出来的东西都拿到社里去卖，由社里和菜商谈价钱，价格一般要比市场价高出10%.”监事齐文海说：“成立了合作社，社员及菜农的产品销路得到了保障，让大家没有后顾之忧。2010年冬季大棚蔬菜价格一直上不去，一斤黄瓜只有1块4毛多，社员觉得这个价格卖赔钱，不卖又要烂在地里。后来是合作社以比市场价高出20%的价格把社员的菜收了过来，然后积极联系销路，保障了社员利益。”

　　合作凝心保稳定。付营子村现在有200多户村民，其中160多户加入了合作社。社员陈华说：“加入合作社，拉近了大家之间的距离，争吵少了，笑声多了。人心都长在人身上，既然是集体就要互相帮助。”理事陈江说：“合作社确实改善了村民间的关系，棚与棚之间就像一家人一样，大家互相帮助，过年过节社员们经常一起吃饭，村里打架的事情也越来越少了。”

　　合作管理真民主。理事长张军说：“在合作社成立之初，我们全体股东就召开了会议，集体形成了决议，明确合作社要以‘仁义、信誉、利益’为宗旨，充分发挥每位成员的积极性，团结各方力量及广大村民，以让利于民的思想发展合作社。”社员陈军说：“村里办合作社，一直坚持自愿的原则。社员可以自愿加入合作社，也可以随时自愿退出；社员可以来合作社购买生产资料，也可以到外面购买，但必须购买规定的品牌和剂量，以保证产品的质量。”社员陈华说：“社里每年在社部至少开两次全体成员大会，集体讨论当年合作社的生产经营问题。”

　　社员心忧合作社生产成本增长快。在调研中，社员多次提到近几年来生产成本上升太快，种蔬菜的收益不稳定。社员陈华说：“近几年来化肥、棚膜、种苗成本同前几年相比上升了接近一倍，这还没有算人工(社员的大棚基本上由自己管理)。”

　　理事陈江说：“现在，社里平均每个棚的纯收入在2万块钱左右，这个收益大伙是接受的。如果出现2010年那种情况，真不如去外面打工。”郑姓社员说：“多亏有了合作社，咱们村里大棚基本都还在使用，别的村有不少人因为赔钱，现在都不干了，如果蔬菜价格经常忽高忽低，社里也撑不了多久!”

　　资金周转困难。合作社监事齐文海说：“现在资金周转是合作社的最大问题。合作社承租的场地，每年租金1万多块钱，请师傅育种每年8千多块钱，长期雇用打更的又需要7千多块钱，还要雇人、支付冷库电费，等等，细算起来每年要七八万，真不是个小数。卖菜时，有些社员同意延期支付菜款，但大多数都是现场结清，合作社资金压力很大。”

　　理事陈江说：“合作社贷款现在没有利息，但手续太过于复杂，而且很多时候都贷不到钱。社里的花销很多都是由理事长拿个人的钱先垫上，等合作社有钱了再还给他。”

　　技术管理跟不上。社员普遍只有初中文化水平，3个技术员只有高中文化水平，社员称他们为“土专家”.一位孟姓技术员说：“现在新技术、新品种越来越多，县里、社里虽然组织培训，但由于个人的文化水平有限，不手把手教，还是很难掌握。”合作社会计坦诚说道，现在账目只能做到收支清晰，但具体的账目核算还是不够完整。负责产品销售的陈江说：“现在商家对产品品质要求越来越高，但部分社员还是抱着能卖就行的想法，不愿意在提高产品品质上多下功夫，这样下去社里的经营会越来越困难。”

　　引发的思考在整理调研材料过程中，引发了几点思考：一是发展合作社是促进农业发展的好事。合作社的成立，带动了一村一乡优势产业的发展，实现了农业生产经营的规模化集约化，推动了新技术、新品种的应用推广，提高了土地单位面积的收益，增加了农民的收入。二是合作社成员的素质需进一步提高。产品质量是关系合作社能否生存下去的关键。我在调研中感到，社员文化素质普遍较低，思维比较固化，长期形成“只要把东西卖出去，就不赔”观念，不重视产品质量，不愿按照技术流程操作管理，导致蔬菜质量提高较为缓慢，势必影响合作社发展。因此，必须加强对合作社成员的培训，培育新型职业农民和核心农户。三是对土地“非粮化”的担忧。发展蔬菜产业带动农户致富无可厚非，但也应该注意，粮食作物种植面积逐步减少，且种植蔬菜的土地通常都是水肥条件较好的高产田，这种趋势一直发展下去势必会影响粮食安全。农民愿意种菜不愿种粮，关键在于效益。因此，要提高农民从事粮食生产的积极性，就要在种粮效益上下功夫，加大对粮食作物种植的补贴力度，出台价格支持、农村金融支持等方面的强农惠农政策，保持合理较高的粮食生产效益。

　　(作者单位：农业部经管总站)