农民专业合作社现已成为山东省农村经济发展的一种新的增长方式，其作用已引起社会各方的广泛关注。从几年来的运行情况看，笔者认为农民专业合作社应从粗放型、资源扩散型向精细型、规模效能集聚型方向发展，合作社不仅要成为生产经营实体，而且要成为科研示范、抵御市场风险的坚强实体，以及高效节能的典范。在发展中要注意把握以下几个方面：

　　1、规范经营，淡薄亲情。合作社有了法律地位后，应该从内部经营思路、决策上下功夫，在财务运作、经营方式上要向公司化方向靠拢。否则只能是一个作坊，或者是一个传统意义上的互助组。合作社不仅要设立董事会，而且在达到一定规模后还要成立监事会，尤其是以行政职能调控成立的合作社一定要使监事会的职能到位。其它小规模的合作社，也要定期公开经营业绩和经营思路，以形成共识。合作社的决策层应走民主推荐之路，不能局限在亲戚之间选领导。对于上规模的合作社，应采用总经理职位聘任制，拓宽视野向社会物色经理人。

　　2、科学投入，唱响特色。合作社应该有与众不同的个性化产品，对认准的项目要舍得投入、敢于投入。特色产品的生产，特色商品的问世，往往伴随着科学决策和相应的市场风险，其前提是科学论证，但也应有承受风险的心理准备。

　　3、数字生产，严格标准。现在提倡数字化作业，清洁化、节能化生产。因此，农产品也必须像工业品一样，实行严格的规范化生产。产品原产地要论证，源头产品要有编码，商品出售要有商标和执行标准。

　　4、主副搭配，效能为先。一个合作社究竟怎样发展，必须有清醒的定位，其中效能为先是合作社发展永远不变的法则。要精心经营主业，如果主业不精、不强，从俗跟风、改弦易辙做自己没有优势和实力的产业，那么其发展前景可想而知。

　　5、因势决策，民办民营。目前，在合作社的发展过程中，政府行政色彩仍然很浓。协会理事长，往往都是职能部门的领导。如此一来，稍不注意，合作社就会变成一个政府的延伸机构。而在此背景下的协会负责人，往往容易产生不思进取，奉节汇报进贡，奉事千方百计要求拨款支持的惰性心理。这样，所树的典型不但没有示范性，而且在一定程度上更具负面性。因此，对于合作社的发展，政府应有所为、有所不为，不能包揽。同时要讲究决策的科学性、公正性和公开性。扶持项目一定要在项目实施地和审批机构所在地的媒体上公开。政府对于合作社的资金扶持，也要设法以绿箱政策的形式出台，以奖代补，以励其自食其力，自我发展。