基层组织建设年活动开展以来，江西横峰县农民专业合作社在促进农民增产增收上发挥了极大作用，该县从壮规模、建支部、聚合力三方面入手，把农民专业合作社的发展引入了“快车道”。

　　兼并重组壮规模，解决农民专业合作社“多而不精”问题。该县出台《农民专业合作社规模创建标准》，对全县农民专业合作社进行调查摸底，对合作社的主要农产品、从业人员、规模效益等基本信息分类建档。鼓励经济效益好、示范作用强的大规模合作社，按时空相近、项目相似的原则，兼并或扶持实力较弱的合作社。对一些规模不大但有发展潜力的合作社进行重组，采取派驻“农技指导员”、改组种养结构等方式，帮助其发展壮大。实行规模化管理后，全县合作社数量由106个精简为了63个，其中17个被兼并的合作社扭转了亏损局面，9个小规模合作社通过重组发展成了大规模合作社。

　　合作社上建支部，解决农民专业合作社“束手无策”问题。全县26个规模以上农民专业合作社均建立了党支部或党小组，13名二线党员干部和22名党员能人被派驻到合作社担任理事长和指导员，帮助其解决在产、供、销等环节中村组“统”不了、政府“包”不了、社员“办”不了的问题。建立合作社党组织例会制度，就合作社的种养项目、技术引进、市场需求等问题进行座谈。积极引导优秀社员向党组织靠拢，使其在带头致富、带头引进技术、带头学习上更好发挥模范作用。

　　多方扶持聚合力，解决农民专业合作社“劳而无功”问题。该县实行领导挂点制度，加强对农民专业合作社的领导和帮扶，每个合作社均由县、乡、村三级领导挂点扶持。积极协调农、林、水、交通、扶贫、民政、科技、信贷等部门和单位为合作社提供技术、资金、培训等方面的服务。实行农业开发项目捆绑扶持，加大基础设施的投入。同时，采取措施提供产后服务，鼓励农民生产绿色产品，并实行无公害认证。协调相关部门在超市、农贸市场设立“农民专业合作社绿色产品专卖区”，以品牌效益带动经济效益。今年以来，全县农民专业合作社经济总收入800余万元，社员人均增收300元/月。