随着农村经济的发展，一种民办、民管、民受益的合作社模式，在湖北省黄石市农村呈现生机。但记者走访了解到，由于近80%的专业合作社只生产单一的农产品，且生产和经营规模小，受自然因素、市场因素影响较大，抗风险能力较弱，对农民缺乏足够吸引力，带动作用不明显。

　　农村合作社达到450家

　　和面，揉面，拉面……24日清晨，阳新县玉堍村石桂香大妈边擀做油面边说：“加入油面合作社，不用愁销路。”目前，在玉堍村，合作社社员己发展147户。

　　据市委新农办统计，经5年发展，截止到12月份，全市农民专业合作社已发展到了450家，年均增幅达120.64%，带动农户11764户；组织销售各类农产品25万吨，购进和销售各类农资、产品总额达3.69亿元。

　　选准一个能人、培育一个产业、成立一个合作社、带动一方农民。大冶毛铺富农原生态农林牧专业合作社，董事长刘合伍组建农家乐生态旅游度假农户100家，安置农村富余劳动力750人，种植的1800多亩黑花生、黑红薯、水果玉米等特色保健食品，直销北京，且供不应求。

　　大冶市殷祖镇永平菌果专业合作社，每年销售各种水果160万多公斤，销售食用菌湿制品12万公斤，销售珍稀菌类干成品1万公斤。社员年均纯收达1.5万元，比入社前年均增收3000元。

　　近四成合作社赚不到钱

　　这几年，市场猪肉价格如同坐“过山车”，时而暴涨，时而大跌。琢磨不透的市场行情，让阳新兴综生猪合作社不敢做生猪统购统销这一大宗业务了。“因为购得越多，亏得越多。”

　　湖蒿合作社、柑橘合作社、蔬菜合作社、水产合作社都有过这样经历。据初步统计，目前，全市农村合作社盈利的220多家，30多家农村合作社处于保本经营状态，剩下的近四成农村合作社不赚钱。

　　“有很多合作社集中了大片农田，但对农民来说，得到的只是固定的流转费。”阳新湖篙合作社柯亨兴表示。

　　农民挣不到钱，就激不起合作热情；合作社挣不到钱，其发展也难以为继。目前虽然我市合作社数量激增，但合作社整体规模偏小、市场信息不畅、服务面不宽、品牌叫得不响、管理制度不全、应对市场力不从心等现象也开始显现。

　　业内专家表示，农民专业合作社正遭遇“五年之痒”。市场竞争加剧，合作社也将面临优胜劣汰。

　　须走多元化经营之路

　　目前，合作社整体盈利能力不高。那如何提高经济效益?

　　湖北省黄石市市农业局副局长周克进认为，在发展方向上，除扶持壮大、规范服务上下功夫外，合作社必须树立品牌意识，否则合作社做不大也做不强。

　　玉堍油面合作社的负责人李相伟就意识到了产品品牌的价值。在当地，过去一家一户生产的油面每公斤2.5元没人要，现在统一打“玉堍”牌油面销售，每公斤3.5元被抢购一空。

　　市委新农办负责人建议，以县为单位，选择1-2家围绕特色优势农产品区域布局规划，或者用当地主导产业、特色产品有潜力的合作组织作为示范点，集中力量进行品牌整合，为同一类农产品打造统一品牌，制定统一的生产标准，严格保证产品品质，打造叫响全国全省的品牌。

　　不少合作社专家建议，合作社必须尝试通过股份制、独资、合办等方式，兴办企业和经营服务实体，走多元化经营之路，规避合作社生产和经营带来的风险。