图为：何传东(中)在菜地收购新鲜黄瓜。

　　在大悟这块红色的土地上，57岁的何传东在供销合作社默默耕耘37个春秋。

　　从一个普通的营业员、采购员、业务组长、副主任、主任，每走一步，他都热恋着三农，付出艰辛。

　　他的付出，没有白费，党和人民给予他应得的荣誉。

　　6月29日，人力资源和社会保障部、中华全国供销合作总社联合授予他“全国供销合作社系统劳动模范”荣誉称号。

　　办专业合作社闯新路

　　地处鄂豫两省交界的宣化店镇，农副产品资源十分丰富。但是，这些资源禀赋还没有被充分地组织起来。

　　先知先觉的何传东瞅着了商机。

　　利用供销合作社四通八达的网络，从2008年开始，何传东一口气领办了宣化店镇板栗种植加工专业合作社、黑瓜子专业合作社、油茶籽种植加工专业合作社和楚鑫蔬菜种植专业合作社，4个专业社分别由镇供销合作社正副主任出任法定代表人。

　　这4个专业社先后发展板栗基地5000亩、油茶基地2000亩、黑瓜子基地500亩、意杨种植面积180亩、蔬菜基地120亩，入社农户120户，带动农户673户，并按照“利益共享、风险共担”的原则，形成一体化生产与销售网络，实行规范化管理，创立品牌。

　　板栗、黑瓜子、油茶籽3个专业社统一使用注册的“宣化店”商标，实行标准化生产，不断开拓市场。元月至8月，3个专业社实现销售额940万元，助农增收290万元，解决了入社社员农副产品“卖难”问题。

　　大悟县宣化店楚鑫蔬菜种植农民专业合作社，总投资400多万元，是何传东的大手笔。他们从山东寿光引进技术人员，错季种植黄瓜、茄子、西红柿等12个蔬菜品种，按“专业合作社+基地+农户+超市”的模式经营，生产的无公害有机蔬菜直供武汉、孝感大型蔬菜批发市场、部分高校及本县12个乡镇的新合作超市，实现农批、农超、农校对接。元月至8月已产蔬菜2600余吨，销售收入520万元，带动周边农户420户，助农增收380万元。同时，还建有6个鱼池，承包养殖面积150亩，满足客户多种需求。今年，该社被中华全国供销合作总社评为“示范专业合作社”。

　　盘活存量资产找出路

　　何传东带领的供销合作社是红火了。但是，熟悉情况的人都知道，他也有过阵痛期。这一痛就是十几年。

　　从计划经济到市场经济，供销合作社经历过从波峰到波谷的痛楚。转型期前几年，供销合作社门店相继关门闲置，出现退休人员领不到退休金，在岗人员领不到工资，房屋破损无钱维修的困境。

　　从营业员出身的何传东，20岁起一直在供销合作社工作。对供销合作社，他有感情，知根知底。

　　位于中原街繁华地段的供销大楼虽然建有3层，面积达2400平方米，但是大楼仅在一楼营业，经营面积不过500平方米，不仅资产利用率低，而且承包经营的各柜组因交叉经营、争抢顾客等原因纠纷不断。

　　身为供销合作社主任的何传东多次到浙江温州招商，终于引来温州百家福，投资650万元对大楼改造扩建。2003年11月，宣化百家福超市营业，开创大悟县“超市下乡”先河。现这家超市经营红火。

　　位于建新街东侧的新合作超市原是两排低矮仓库和门店，2006年4月，何传东“卖天不卖地”，与开发商一起进行房地产开发，一楼归供销合作社，二楼及以上归开发商，供销合作社“零投入”盘活门店。面积700平方米的宣化新合作超市于2008年10月开业，与宣化百家福超市互成犄角，掌控当地市场，为供销合作社年增收入20多万元。

　　何传东盘活存量资产很在行。他或合作，或自筹资金，又兴建百家福服饰广场、农产品大市场和中兴商场，使社经营总面积达10000多平方米，不仅安排社人员就业，还带动当地110余人就业。

　　一份耕耘，一份收获。目前，何传东带领的供销合作社总资产突破1500余万元，所有者权益达700万元，实现销售额4500多万元，成为全省实力较强的一个基层供销合作社。

　　如今，有了底气的何传东，依托县供销合作社联合总公司，在全镇40个村建设16家农家店和22家村级综合服务社，新合作超市的触角扎根农村，供销合作社服务三农的阵地更牢固。