“家乡盛产茶叶，这是我们的优势，做大茶产业，绝对不能让这上天的恩赐被埋没。从推陈出新茶叶包装，到种植有机茶叶；从成立合作社到去北京开拓市场，我深切体会到，搞农业不仅要有文化、懂技术，还要会经营。”全国人大代表、浙江武义县更香有机茶叶专业合作社理事长俞学文对记者说，好茶叶种出来，一定要卖出去，而且要卖出高价，只有农户多赚钱了，这才是经营农业的本质追求。

　　一家一户种植，一家一户去市场上闯荡，能有多大效益?俞学文说，为了强化有机茶的规模优势，他于2004年成立了专业合作社。结合自己在北京多年摸爬滚打积累的经验，如今合作社已开发出有机绿茶、有机花茶、有机铁观音等产品，开发有机茶、无公害茶面积6万余亩，其中有机茶占武义县全县有机茶园总面积的80%，居全国首位。而“更香有机茶叶专业合作社”也早已名声大噪。

　　在实践中，俞学文摸索出了一条“农户+合作社+基地+公司+市场”的绿色产业链，目前产业链初具规模，但在实际运行中还是会出现这样或那样的问题。俞学文举例说，市场行情的好坏直接影响到加工公司的收购热情，公司订单的减少，就会缩减基地的种植规模，进而影响农户的种植热情。一旦农户“吃亏”了，就会反过来向合作社“施压”。

　　“我们的压力很大啊!”俞学文说，合作社把农户组织起来闯市场，在茶叶品种选择、茶园日常管护、农户培训、农资采购、市场营销等方面，哪一个环节出现问题，都会对整个产业链造成负面影响，但受制于政策环境、资金实力等因素，合作社在经营中常常“顾此失彼”。

　　一个合作社如何能在市场竞争中立于不败之地?特别是在洋品牌茶叶的冲击下，中国本土茶叶如何提升自身价值?“唯一的选择就是打造自己的品牌，合作社一定要树立品牌意识。”俞学文说，中国茶叶品牌过多，茶叶品种过于散乱，而且区域比较零散，各自为政。要解决这个问题，我觉得需要国家在金融税收等方面给予倾斜，比如合作社在贷款方面的门槛还是太高，因为合作社缺少抵押物，因此要从商业机构贷款出来很难。

　　“今年中央一号文件提出，要培育和支持新型农业社会化服务组织，这一点很重要。”俞学文说，国家鼓励扶持供销合作社、专业技术协会、涉农企业等社会力量广泛参与农业产前、产中、产后服务；鼓励有条件的基层站所创办农业服务型企业，推行科工贸一体化服务的企业化试点，由政府向其购买公共服务等，“这是我们基层合作社现在急需要的。”不过，俞学文同时指出，当前一些科研院校在提供技术“落地”的过程中，重创收而轻创新，从而导致科技的“服务”属性大打折扣，无形中增加了合作社的经营成本。