眼下，正是罗豆农场海产品养殖户新一轮投放种苗的季节。刚刚成立3个月的罗豆华宇农业开发专业合作社(下称华宇)，靠经营海产品养殖，获纯利润逾百万元。但合作社理事长符军并不满足于此：“仅靠农场和社员们自食其力，合作社发展可能因缺少系统的规划和支持而事倍功半。”

　　记者在走访中发现，垦区合作社的起步是一个脆弱的培育过程，如果没有多方面的“养分”供给，单纯依靠自己打拼市场，合作社仍面临着“发育不良”的风险。

　　抱团求发展 养殖成本不断降低

　　作为垦区的纯谷物农场，罗豆农场发展海产品养殖合作社有着自己的优势和劣势，毗邻著名的东寨港，丰富的海域滩涂有着适于养殖海产品的地质条件；而受限于单一的谷物产业结构，缺少资金的农场对合作社发展的支持有限，更多地需要依靠社员自身抱团“取暖”。

　　海淡水养殖不仅周期长，还容易受市场波动、天气的影响，资金周转一旦出现问题，就很难翻身。特别是海产品在收获前一个月所需要的饲料量会比前期养殖多好几倍，养殖户面临的资金压力巨大。

　　在罗豆农场现有的8个农业合作社中，华宇的规模不是最大的，但从事的经营范围却涵盖了水产养殖、饲料销售以及产品初加工和销售。之所以有这么好的发展，得益于社员们相互间的扶持帮助，而好处也是实实在在的。

　　以饲料进货为例，以往，商家卖特定的饲料给养殖户，都要求一定要以现金交易，如果养殖户上一年度收成不好，资金周转跟不上，经销商就会停止供应。而不同品牌的饲料经销商经常串通起来制裁经济实力差的养殖户，让养殖户雪上加霜，在客观上制约了当地海产养殖业的发展。

　　有了合作社平台以后，社员生产资料的需求就有了统一的窗口，也就有了改变以往供求关系的能力。现在，“个别厂家在产品上市前的一个月，可以大量赊帐销售给社员，直接减轻社员的资金压力!”符军说，扶持社员赊销生产资料，并非合作社自己承担风险，而是合作社强化了集体采购，促使部分厂家改变销售策略的结果。

　　从过去在经销商处进货，到现在由合作社统一从饲料厂进货，每一包饲料就能省下13元。而节省出的资金，除了以比市场价每包优惠10元的价格批发给社员及其他养殖户，剩余的3元则作为合作社公积金，用于日常运作及扶持困难社员之需。符军说，仅仅这一项，全体社员今年就节省了30多万元。

　　增强养殖实力 利润不断提高

　　社员不仅要借合作社的平台营销产品，虾塘基础设施、管理方式等软硬件实力的壮大，才是合作社长远发展的基石。

　　在华宇成立之初，20名社员的200万元会费就作为公共基金，为社员修复了因2011年“纳沙”强台风而损坏的设施，通过增加、完善养殖标准化配套设施，提高了虾塘稳产高产的能力。

　　除了日常的团购虾苗饲料、技术培训、项目投资等运作，个别社员资金出现周转困难时，合作社还通过这笔基金给予社员低息贷款，形成合作社内部资金的循环周转。

　　与此同时，扶持困难社员也是合作社的使命之一。入社前，社员符冠自己曾养殖对虾30多亩，年头放种，年尾收成，辛苦一年却没有获得多少利润。加入合作社后，符冠通过合作社不仅获得赊销饲料、药物等生产资料扶持，还有大户对其进行技术指导。去年10月，符冠的52亩虾塘获得了丰收，不仅还清了以前欠下的饲料款和虾塘租金，还有部分盈余。

　　目前，该合作社用于支援困难社员的资金已达70多万元。通过资金扶持，入社社员的发展能力得到了提高，合作社养殖产品质量和产量也随之提升，竞争优势开始显现。

　　现在，合作社养殖的成虾成了市场上的抢手货，合作社养殖的对虾平均每公斤可多卖2元。按照亩产1000公斤一年两造计算，符冠的52亩虾塘今年仅节省成本、提高售价两项所增加的收益就是一笔不小的数目。

　　企盼能享受到国家相关政策

　　有发展，也有困难。及时了解优惠政策和相关工作程序，是垦区各大合作社需要学会的“新课程”。

　　合作社虽然带动了社员发展使其受益，但垦区合作社仍无法与地方合作社一样平等的享受到政府补贴政策，这一个无形的“门槛”仍摆在垦区合作社面前。据了解，从2011年起，省财政建立专项扶持资金，每年对农民专业合作社的投入不少于3000万元。

　　眼下，符军还有一个担心。按照法规规定，作为经济实体的合作社，需要向税务部门申报税务，虽然经过协调，目前收到的答复是“对合作社相关税务进行先征后免”，其经营将不征收各类所得税。但是如果享受不到扶持政策，却还要面对资金运转压力，长此以往，发展合作社的积极性就会受到影响。

　　今年，省农垦总局将合作社发展排上了重点工作日程。能不能在更高层面推进垦区合作社的发展，是众多像符军一样的合作社理事长的期盼。