见到陈卓，是在3月12日，他和他的团队正在检修农机具备春耕。虽然已经进入春天，吉林省榆树市大地上还覆盖着厚厚的白雪。

　　见到记者，陈卓的话也多了起来。他说，自己是个小人物，却拥有500多公顷耕地的用武之地，这都是因为“土地托管”。2009年3月23日，他和其他11个人注册成立了吉林省田丰机械种植专业合作社，这个合作社坐落在榆树市五棵树镇。当年入社的农民只有27户，耕地58公顷。“一开始农民对土地托管不理解也不同意，有的农民同意托管却让合作社先交土地租金。”陈卓只好耐心给农民讲解土地托管的好处，一是合作社从种到收不用农民操一点心；二是粮食存到合作社里，农民省去了储粮的麻烦，还可以随时随地结账，结账时按照市场价格计算，农民不吃亏；三是秋天测产时，合作社和农民共同选出好地块和一般地块进行测产，按平均数算产量；四是粮食收获后，合作社扣除生产费用还会把纯利润返给农民。

　　“这样农民和合作社形成了一个利益共同体，风险共担，利益双赢。”陈卓告诉记者，从2009年开始，合作社的托管面积越来越大，农民的年底分红和合作社的盈利也是节节攀升。他掰着手指头算起了账：2009年，包地每公顷3000多元，年底分给农民的红利是每公顷7500元，合作社收入20多万元；2010年，包地每公顷5000多元，年底分红每公顷是9300元，合作社盈利70多万元；2011年，包地每公顷7000元左右，年底分红每公顷10100元，合作社盈利150多万元；2012年，包地每公顷9000元左右，即使遭遇虫灾和风灾，每公顷纯利也在11000元左右，合作社盈利200万元左右。

　　陈卓说，合作社的运营模式很重要，他自己概括为“四个明确”：一是成立组织机构，明确托管人员；二是签订法律合同，明确托管内容；三是强化科学管理，明确托管方式；四是立足合作共赢，明确分红标准。“合作社本着合作共赢的原则，全年产前、产中和产后不用托管社员拿一分钱，从播种到秋收，种子、化肥、农药和机械投入乃至储存、销售等一切费用，都由合作社垫付。被托管社员年终按照本村同等级地块的上中等纯收入收益分红，而且年度内社员有资金需求，可随时向合作社借支一定额度资金。”陈卓说，“合作社挣的是科技和规模的钱。我们以收割为例对比，2011年，农民人工收获1公顷玉米费用约为1700元左右，而合作社机械收获1公顷玉米费用约为1200元，差价就是合作社的利润。2011年合作社经营的498公顷耕地，全部种植玉米，仅收获一项合作社就盈利142万元。”

　　“托管社员在一分钱不投、一份力不出的情况下，能拿到自耕农户90%的收入，这是有账可算的。”陈卓给记者分析说，土地托管能够实现“一个集中”，这个集中就是把一家一户分散的土地集零为整，形成规模，通过实现全程机械化作业达到降低成本、提高产量、增加效益的目的。2011年，通过合作社的托管模式，每公顷玉米降低成本800元，增加产量2000斤，批量销售每斤多卖2分钱，每公顷折算增收2500元。

　　“当前，土地只能解决农民低水平的生存问题，仅仅依靠土地，农民只能保本而不能发家。”陈卓认为，合作社的托管模式有效地解决了没钱种地、没有劳动力种地、外出打工难以兼顾种地三个难题，而实行土地托管，国家的农业直补全部归农民所有，农民在正常土地租金的基础上能分到红利不说，还能从事其他产业，破解了农业内部增收空间狭小和农民增收乏力的难题，实现了农业增效和农民增收二者兼得。此外，土地托管还有利于完善农村社会化服务体系，带动农村社会事业全面发展。记者了解到，田丰合作社在五棵树镇盟温站村建有一个占地1500平方米的托管服务中心，里面阅览室、超市、美发洗浴、医疗诊所、文化娱乐等综合服务设施一应俱全，入社社员可以在这里免费看书、上网、洗浴、健身、娱乐，医疗服务也享受成本价待遇。

　　如今，农民对土地托管越来越认可，今年合作社的托管面积达到了580公顷。陈卓打算买一架植保飞机喷施农药。“特别在粮食授粉时，用植保飞机会使授粉更均匀，提高粮食产量。”陈卓透露，今年合作社拿出1000亩的耕地开展高产创建，目标是把托管的土地建成“吨粮田”。