南川河生猪专业合作社创新生猪产业化经营战略组合模式-未来中国生猪产业发展的希望!

　　34年前，安徽凤阳小岗村的一伙农民按下血手印，拼了性命搞“包产到户”， 结束了当地低产低效的农业生产，由此揭开了农村土地改革的大幕。 

　　随着时代的发展，34年后，中国农业又出现了新的挑战。农业活动带来的环境污染问题，分散生产导致的效率、效益低下问题，生产、加工中的食品安全问题，农产品价格波动导致的盲目跟风问题，小农户生产成本高、信息不畅、无法对接大市场的问题，所有这些问题每一个都极大地制约着现代养殖业的发展；因此，解决这些问题迫在眉睫。中国政府连续10年一号文件关注三农，表明了国家一直在不断地努力，对农业各子产业进行着探索式改革。

　　2013年3月18日，中国生猪预警网调研团来到湖南浏阳考察，欣喜地发现，浏阳市南川河生猪专业合作社的创新产业化战略经营模式，将会为生猪养殖后来者提供发展参考。

　　该合作社拥有658户养殖大户，其中核心养殖户300户，分布在浏阳37个乡镇生态养殖村。每年可出栏生猪30万头，约占浏阳市生猪出栏量的25%。合作社统一养殖生产资料的采购和供应、统一生产质量安全标准和技术培训服务、统一品牌和销售、统一产品和基地认证，形成了“从农场到餐桌”的组织化、规模化、标准化、安全化为一体的科学生产链。

　　合作社理事长甘元田说：“合作社是‘生产者与市场的桥梁’，通过整合产业链中每个环节的企业，充分发挥各自优点，服务于每个环节，管理好每个环节，担当起各个环节自身企业应挑起的责任，让生产者安心消费者放心。合作社作为一个信息平台充分发挥其枢纽作用，通过引进可靠品牌产品服务养殖户，从而达到风险共担，利益共享，资源共享，功能互补，合作共赢新模式。最终把合作社打造成集营销、生产、管理及市场信息发布于一体的推动生猪产业转型发展平台。合作社一定要为社员带来切身的利益，准备好随时随地为社员服务。”

　　我们看到，该合作社的这种创新产业链经营模式，不但从源头保证了原料供应的稳定和可靠，为养殖户节省成本，提高效益；而且在保证农产品质量安全和实现生猪产业链上各环节的利益相对均衡分配方面都有积极的作用，也有效保障消费者的利益。 

　　与此同时，我们也看到了一些问题，合作社虽然产业链上的各个环节都已初具规模，但不够细化，要发展创新型模式实施生产者追溯体系，维护生产者利益，确保消费，必须建立起物联网体系，而这些先进的软硬件设备的费用，目前是合作社无法承担的，包括环保方面基础设施的建设，都需要政府和社会投资资金方面的支持。 

　　党中央对农业的重视，2013年进入了前所未有的高度，一号文件指出：要大力支持发展多种形式的新型农民合作组织、培育壮大龙头企业。在遏制公司企业大面积、长时间进入农业、农村的同时，解决好小农户和大市场的对接以及如何更好地为广大农户做好公共服务和基础设施建设成为重中之重。相信在政府的支持和农民的信任中，浏阳市南川河生猪专业合作社将为养猪业带来另一个新篇章!