今年以来，潍坊诸城市烟草专卖局(分公司)按照行业上级有关合作社建设的指导意见，在“技术外包”方面不断进行探索，目前“技术外包”的雏形已基本形成，为探索新型的“站社”关系打下了良好基础。

　　“技术外包”的主要做法是：一是分片选举社员代表。结合合作社组织机构建设，根据植烟村和植烟户布局，分片选举产生社员代表，组成社员代表大会。二是扩大社员代表职能。由各片区选举产生的社员代表负责该片区社员的生产服务，包括人员组织、信息发布、技术落实、数据统计等，理事会和监事会协调烟站包线员对社员代表进行考核。三是实行站社协同服务。烟站负责将技术信息和技术标准发布到烟站包线员和合作社，合作社将信息和标准发布给片区社员代表，烟站包线员负责技术指导，片区社员代表负责技术落实。四是科学薪酬管理。片区代表薪酬根据各片区各环节服务量由合作社发放相应补助，并根据考核成绩进行奖惩。

　　“技术外包”服务模式运行以来，有效解决了烟站技术员人员缺乏和劳动强度大的问题，同时由于片区代表由各片社员自主选举产生，更便于生产技术措施的落实。此举对于增强社员“参政议政”的积极性，增强合作社的凝聚力，促进合作社健康规范发展有很大意义。