记者在采访农民合作社经营管理人员培训的时候，青岛市农委经管处的负责人杨世彦给记者透露了一个数字—— 青岛全市的农民合作社总量达到了6070家。这是一个让人震惊的数字，这其中，绝大多数都是“土地主”成立的，只有少数几个是从城里下乡搞农庄的“外来地主”搞起来的。

　　“也正是因为多数是‘土地主’搞起来的，导致这些经营者的文化水平往往比较低，进而导致了合作社经营不规范，利益分配随意性较大。”杨世彦说，在多种因素的促成下，应代表现代农业方式的农民合作社更像是“二道贩子”，“所以，政府部门更需要对他们进行相关的业务指导，进而让农村经济朝着更合理的方向发展。”

　　合作社已达6070家

　　4月17日，青岛海滨花园大酒店海滨厅被塞了个满满当当，组织方青岛市农委相关负责人介绍说，一共有300人参加考试，这也就意味着，共有300个农民合作社经营管理人员参加了培训。

　　当记者询问岛城的合作社都有哪些时，杨世彦说，几乎每个品类都有合作社，“在成立的合作社当中，不但有我们熟悉的地瓜专业合作社、大馒头合作社、小米专业合作社、粉条专业合作社，还有比较少见的农产品合作社，比如说，特色地瓜合作社，总之，只要有农产品，基本上就有合作社了。”

　　同时，杨世彦告诉记者，每一个品类的合作社也不光一家，“比如说，茶叶合作社，在岛城至少也得有上百家，因为，每个镇都可以成立合作社，甚至可以成立几个合作社。”

　　当记者问及，岛城一共有多少合作社时，杨世彦说出了一个让人震惊的数字—— 6070个。

　　“其实，这也可以说明一个问题，我们的农业正在朝着规模化经营的方向发展。”杨世彦说，农民在生产的过程中，也发现了他们需要规模化发展，“以前自己想种啥就种点，收货时的行情怎么样，没人知道。现在，有了合作社，就相当于有了底，反正销路不愁，出了问题，大家一起想办法、找出路。因为得到了所有人的认可。所以，合作社的发展速度非常快。”

　　农场规模差别大

　　在采访当中，一位名叫尹卫民的农场主引起了记者的注意，根据他的穿着、举止，跟普通的农场主有一点不同。

　　“我原来在青岛工作，有大学学历，现在是菏泽商会的会员，我们商会在平度租了200多亩土地搞农庄，所以，我现在是农场主。”尹卫民说，因为搞得不错，他和当地农民搞起了合作社。

　　“这样的情况非常少，根据我的了解，在岛城这样从城里到农村当地主也不过很少的几个人，具体几个人我没有统计，但是，根据我的了解，这样的情况实在是太少了，甚至因为太少，而无法用百分比来统计。”杨世彦说，目前农民合作社的情况就是“有头脑”的农民，因为自己经营得不错，就帮助同村、同镇的市民共同发展，成立合作社。所以，目前经营农民合作社的几乎都是“土地主”。

　　同时，记者在采访中了解到，虽然青岛市的“土地主”越来越多，但是，他们的规模相对差别也较大。“应该说，大部分还是几十亩地的小农庄，真正超过百亩的还是很少。”平度市农业部门的带队领导宋贤士说。

　　也正是因为“土地主”太多，而导致他们发展的思路相对较窄。“现在他们已经了解到了问题的不足，很多人开始注册自己的商标，打算打自己的品牌。”杨世彦说，到目前为止，有自己品牌的合作社还不到一成，“但是，两年以后，有自己品牌的合作社能达到3成左右，因为，品牌的申请过程大概需要两年的时间，现在越来越多的人已经意识到了这个问题。”

　　合作社模式并不规范

　　当记者问及，目前合作社的经营模式是什么样的时候，青岛滩腌咸菜合作社的负责人时维知说，现在他们协会有109个会员，“经营模式基本上就是，他们种腌咸菜用的蔬菜，我收他们的原料。”

　　杨世彦告诉记者，在青岛的合作社模式中，基本上都是这个模式，“具体模式就是其中一个农民在某一个农产品品类中，搞得不错，就成立了合作社。比如说，一个人种山芋好，规模也非常大。为了帮助同村村民发展，他让同村人也加入合作社，也种山芋，由合作社统一组织种植、收购。”

　　“说白了，就是农民种了东西，合作社负责人把产品收上来，然后卖出去。”杨世彦分析说，这其实并不是规范的合作社模式，“从利润分配方面来说，60%的利润应当给农民，也就是说，收了产品之后，统一交给合作社加工、销售，销售后，将销售款按照每个会员的产品量进行分配，合作社收取利润不超过40%。”杨世彦解释说，目前几乎所有的合作社都不是按照这个程序来操作的。所以说，在目前的情况下，合作社更像是一个“二道贩子”。