农民专业合作社这种经济组织并不是中国所独创，目前已经有160多年历史，在美国、荷兰、瑞典、日本等国家都已经是成熟的经济组织。

　　一、我国农民专业合作社的发展现状

　　农民专业合作社在我国虽然兴起的时间不长，但是发展的很好。截至2011年底，我国农民专业合作社总数达52.17万个;入社农户4100万户,约占总农户的16.4%，平均每个合作社70个成员;目前单个专业合作社平均出资额为84万元。

　　国家颁布了《中华人民共和国农民专业合作社法》及相关配套法规(《中华人民共和国反垄断法》、《农民专业合作社登记管理条例》等);一些省、市也公布实施了农民专业合作社法实施办法，中央和地方各级财政扶持资金逐年增加。各地涌现了一批经营比较好的农村专业合作社，起到了带头示范作用。

　　二、加快我国农民专业合作社需要注意的几个问题

　　1、强化扶持。社员都是势单力薄的小农户，他们在主客观上都有一定的难处，要把合作社建设好，必须进行扶持。一是财政扶持。对实行标准化生产、质量认证、品牌创建、技术应用、农业基础设施建设等都要给予财政补贴。二是政策倾斜。对农业综合开发、扶贫开发、产业化经营、科技推广等给予政策支持。三是金融支持。对合作社进行信用等级评定，作为信贷的支持依据，支持财产抵押贷款，保险公司的保险要覆盖合作社，开展信贷加保险业务，使合作社具备抵御风险的能力;其他部门也都要从扶持出发，制定相应政策、分工负责、共同助推合作社顺利的“爬坡过坎”。

　　2、强化监管。合作社必须要有合理有效的内部机制，财务制度、产权制度、分配制度、民主制度，必须严格遵守，坚持做到一人一票。也一定要做到依法建设，按章办事，尤其要保障社员的财产安全、民主管理、盈余分配的权利，使制度成为社员的可靠保证，真正解除社员的后顾之忧。

　　3、强化效益。效益是合作社兴办的动力，也是农民入社的目的，或者说是农民建立合作社的出发点和落脚点，所以合作社要为社员提供服务，社员又通过使用服务，为合作社做出贡献。合作社要尽可能的满足社员的生产经营需要，购买生产资料，销售农产品，获取生产贷款，或者是由合作社统一组织社员外出劳务。合作社为社员服务越多，社员获益越多，积极性就越高，合作社的生命力就越强，有利于拓展合作领域、合作空间、不断升级换代走向更高层次。

　　4、强化原则。合作社建立和运营必须要坚持原则，社员要拥有所有权、控制权、受益权。社员要坚持自助、民主、平等、公平和团结，防止大股东既控股又控权;大企业领办又贪欲;大家族合伙但又不同心。大企业、大股东牵头确有一定好处，承受市场风险的能力比较强，商品化率比较高，但在合作社内部必须强调通过民主控制的机制，坚持公平公正平等的原则，成为平等的伙伴，经济利益得到维护保障，保持合作社的生命力和可持续性，保证双赢，成为利益共同体。

　　5、强化人才。任何事情都是通过人来办的，人的能力高低影响事情的成败，所以首先合作社要有一个素质高、能力强的领导核心，在合作社的建立和持续发展过程中，合作社的理事长、理事们的观念、素质、能力影响合作社的成败，合作社理事长必须是好人和能人，好人是德的表现，热心为社员服务;能人是素质的表现，能够为社员服好务，同时还要有配套的财务、技术等管理人才，这才能使合作社越办越强，逐渐走向联社，建成社区，彻底转变农民的境地，为此，要不断加大培训力度。

　　6、强调示范。榜样的力量是无穷的，农民就讲究一个“实”字，他看到的东西他才认为有，做的好的事情他才认为可行，所以典型的合作社对于引导农民建立合作社是一种行之有效的举措。一是真正建设好一批合作社典型，使之在各个领域都有比较成熟的经验，让其他合作社可以照着办、跟着走，起到引领的作用;二是在建的合作社，要组织理事长或管理人员，去这些典型的合作社参观学习，掌握建设合作社经营的制度、办法等，使之能够顺利的进行合作社建设，不走弯路;三是为了使典型不衰败，还要加强各个方面的人才培训，包括理事长、会计、及专业技术人员等都要进行培训，使他们不断提高政策水平、领导水平、技术水平，扩大知识范围。