“通过合作社，我们的社员比散户农民收入要高出20%。”新郑市天帮蔬菜专业合作社理事长孟文超自豪地说。作为郑州市“十佳”示范农民专业合作社的天帮，在大力探索现代农业的同时，也给社员带来了收入的大幅提升。

　　从2007年新郑第一家农民专业合作社成立，到如今260多家农民专业合作社花开遍地，短短6年时间，新郑农民专业合作社从小到大、从弱到强，已经成为新郑农业产业结构调整和农业产业化经营的重要载体，促进农村经济发展和农民增收的新生力量。

　　长期以来，新郑乃至全国农业一直面临着“小生产”与“大市场”的矛盾。面对千变万化的“大市场”，单个农民如同漂浮在大海上的“一叶小舟”，无法掌握市场动态，经营规模小，承担风险大，经济实力差，获取利润低。为此，新郑适应市场经济发展的要求，鼓励支持农民抱团闯市场。

　　其中绿野养猪专业合作社、天帮蔬菜专业合作社、农乐西瓜专业合作社等就是新郑众多农民专业合作社中的佼佼者。以“农乐”为例，该社所有社员都采用同样的技术进行规模化种植，产品由合作社统一收购。“我们入社的要求就是在合作社的统一指导下进行生产，不准滥用药。”该合作社理事长刘建鹤说。在这个基础上，“农乐”的社员们共同组建了集约化、规模化的无公害农产品基地。

　　新郑农民专业合作社通过开展农业规模化生产，组建了一批无公害生产基地，为农产品质量安全管理提供了实施和示范平台。生产上实行“统一选种、统一生产资料供应、统一生产技术规程、统一包装、统一销售”，使分散生产的产品质量趋于统一，保证了农产品质量。由于市场准入制度的实行，农民可以统一认证，进行品牌整合，通过建立可追溯的生产销售记录，建立起有效质量安全追溯，形成一种“看得见的农业”发展模式，全面落实农业标准化生产。

　　对于普通农户来说，通过“抱团”加入合作社，一方面可以增强在市场中的“抗摔打”能力，另一方面通过合作社的统一组织，农产品生产和销售成本得以降低。一“升”一“降”之间，农民的腰包自然鼓了起来。

　　“与其他散户相比，我们的社员收入绝对要高一茬儿。”在采访中，绿野养猪专业合作社理事长陶建富介绍说，以一头猪为例，市场价大概1500元，而他们社员养的每头猪可以增收200元左右。陶建富说，绿野还通过建立直营超市，实现了农商对接，减少了中间环节，让社员得到了更多的实惠。据了解，绿野作为新郑唯一一家国家级青年示范农民专业合作社，现有社员102户，户均增收5万元，盈余分配户均4800元左右。

　　新郑市农委农经科负责人说，进一步发展农民专业合作社，可以有效解决一家一户办不了、办不好、办了不合算的问题，可以为有文化、有技能的青壮年农民在农村发展提供平台，更可以帮助农民在生产上节本增效并分享产业化经营利益。

　　如今，新郑的260多家农民专业合作社已经覆盖了12个乡镇238个村，社员总数达2.86万，带动一般农户3.69万。合作社生产类别涵盖了种养、养殖、畜牧、加工、农机作业等，其中国家级示范社1家，省级优秀社2家，省级示范社7家，郑州市示范社30家。