庆安县巨宝山乡以村或行业为单位建立联合社，壮大扩建服务功能，较好地解决了农民专业合作社服务功能低下问题。组建专业合作联合社这一创新的做法，正在向庆安全县推广。

　　近几年，巨宝山乡农民专业合作社犹如雨后春笋般涌现出36个，但也出现了一些“虚胖”问题，就是农民加入合作社以后，基本没享受过啥服务，社员还是各干各的。乡领导通过调查发现，主要原因就是合作社规模太小，实力不强，难以开展有效的服务。如果这种现象得不到及时解决，势必造成合作社名存实亡，失去服务功能，还会造成极大的负面影响。

　　2008年，巨泉村就开始组建农民专业合作社，到2010年全村发展起7个合作社，但这些合作社大多组织松散，服务功能不强。村党支部书记张淑玲提出组建“联合舰队”，由村党支部牵头在全村成立合作社联合社，由联合社开展指导协作服务，统一解决各个合作社难以解决的问题。联合社不打破原合作社的经营格局，仍以原合作社为经营实体，联合社开展指导、协调、调配等服务，形成了作业机械化、生产标准化、管理组织化、经营产业化的发展大格局，在增强扩展服务功能上突显效应。联合社成立以后，受到农民的拍手称赞，说这是一个扩展服务型的组织，解决了许多合作社自己解决不了的大难题，纷纷要求加入合作社。现在，联合社经营的耕地已达2.5万亩，占全村耕地的80%以上，入社农户达到502户，人均收入也达到2万多元。

　　这个乡及时总结巨泉村组建合作社联合社的经验，并通过观摩会、现场会、座谈会等多种形式向全乡推广。现在，全乡各村普遍组建起联合社，有些专业生产合作社还采取跨村的办法组建联合社。这种大规模的合作经营，在提升“三农”、“四化”质量效益中发挥了至关重要的作用，使农业现代化发展提质增速。近几年，全乡先后成立了养猪、养羊、养牛等十几个养殖合作社，由于单打独斗，不仅养殖效益低，而且销路不好。在乡政府的协调下，成立了以养猪大王李在义牵头的牧业养殖合作社联合社，统一协调养殖中出现的难题。联合社成立销售队伍，走入市场抓销售，还在全省建起销售网点23个，并同巴彦金锣生猪企业建立起固定的销售渠道，打开了畜牧产品销路。由于形成了固定的畜产品集散地，每天这里来往的车辆络驿不绝，到目前仅生猪销售就达4万头。

　　联合社组建以后，由于加强了协调功能，有利于实现优势互补、合作共赢，解决了小合作社自己解决不了的困难。巨兴村有的合作社机械多但耕地少，浪费了机械资源；有的合作社劳力足但机械不够，也容易错过种植季节。联合社把全村的机械统一调配使用，既保持了大面积联片耕作，又充分发挥了机械潜能。今年夏蹚时，大型机械的蹚地效率提高20%以上。这个乡烤烟合作社经营着1300多亩耕地，但由于大型机械少，每年种植大垄烤烟都有困难，时常延误农时，联合社负责人主动出面，协调了3台大型拖拉机，只用5天时间就起完了大垄。进入烤烟时期，由于掰叶、绑杆、分级、扎把、晾晒等工序用工量大，烤烟合作社劳力一时打不开点，联合社及时协调劳务公司给予调配20多人的劳动力，及时解决了劳动力短缺的难题。