太谷县美园农林专业合作社，它凝聚了300多户社员，把苗木、花卉生产经营搞得风生水起。2011年合作社出售苗木总收入为1040万元，社员人均纯收入达到16500元。合作社负责人张隆德高兴地说，大伙联合起来就是力量大，美园的成功再次印证了“拳头”效应。

　　上世纪九十年代中期，太谷县白燕村一带的农民就开始尝试苗木种植。当时种植的品种比较少，主要是杨柳树和国槐、刺槐，直到本世纪初，才逐步增加了卫矛、条桧、侧柏、红叶小檗等新品种。但是，由于农民独家独户，种植零星分散，信息不通等原因，该出圃的苗木只能坐等客户上门，常常出现苗木卖难现象，有的甚至纯粹卖不出去，使辛苦几年种成的苗木只得刨回家中扎了篱笆或者当做家庭做饭用的烧火柴。针对此种困局，2006年，张隆德组织了五户种植苗木的农户，成立了美园农林专业合作社。合作社以股金入社，人、地入社，土地入股，基本合作，承包农民责任田等五种方式开展合作，在内部采取了统一培育或购进种苗、种子，统一购进物资(化肥、农膜、农药等)，统一防治病、虫、害，统一技术指导，统一信息收集和产品展示，统一苗木交易的“六统一”管理办法。合作社凭借其团队优势形成的专人生产，专人考察市场，寻找客户等专业化模式，使得自己生产的苗木花卉不但出售顺畅，而且经济效益接连攀升。由于合作社苗木花卉生产经营有声有色，因此极大地振奋了周边农户调整产业结构，加盟苗木花卉生产的积极性。一时间，本村和外村的农户纷纷主动向合作社靠拢，要求加入合作社。就这样，合作社迅速由起步之初的5户农民发展到了如今的300余户。苗木、花卉种植面积也由原来的80亩发展到现在的5600余亩。尤为可喜的是，近年来他们的苗木花卉以其质量上乘已成为河北、山东、宁夏、内蒙古及我省绿化造林的订单产品，大受市场热捧。合作社还带动周边7000余农户实现了调产，种植苗木花卉1.5万亩，使苗木花卉成为太谷县的一项重要产业。

　　要提高农业生产经营的比较效益，就必须解决传统农业的粗放、低效问题，使其实现集约化。但是，依靠农民一家一户单打独斗来实现集约化，显然是既不现实也不可能，而美园合作社把广大社员联合起来抱团发展，恰好把不可能变成了可能。为了提高合作社的市场核心竞争力，实现经济效益最大化，他们提出以白皮松为主导产品，重点培育抗旱性、抗逆性强的优良乡土树种和引进、驯化、培育、改良新、特、奇、美的苗木花卉种类和品种的发展思路。为了适应市场的需求且提升苗木、花卉档次，合作社采取引进新品种进行驯化、改良，采用园艺技术进行修剪造型等举措，培育出了一批新、特、奇、美的苗木花卉，主要有金叶榆、金叶白蜡、龙骨、金枝槐、紫叶梨、紫红条柳、大欧李、风箱果、德国景天等名、特、优品种。据统计，现在合作社种植的苗木花卉优良品种已达150多个。正是依靠这些自己培育的新品种，使得合作社在激烈的市场竞争中总是处于优势地位。为了提高土地利用率和收益率，合作社推出了科学的3·5·9的种植方式，即在同一块土地上培育3年、5年、9年不同年份出圃的苗木，实行立体种植，进行乔、灌、地被互相搭配，充分利用了光、热、水、肥等资源。这样既适应了市场对不同品种、不同规格苗木的需求，同时也使合作社既有短期收益，也有长期苗木的蓄积及收益，保证了合作社能够兼顾近期资金回收和长期发展的后劲。=

　　对农民而言，他们在生产经营中最头痛的事莫过于不善于和市场对接，不知道自己生产的产品该卖到哪里，卖到哪里才能卖出好价钱。而美园农林专业合作社却依靠自身雄厚的实力，很好地破解了农民与市场难以对接的难题，从而使农民的传统弱项变成了今日的强项　鉴于开拓市场的需要，合作社除去建立了专门的销售队伍，负责收集市场信息，销售产品外，还专门成立一个园林绿化公司——绿美园林绿化工程有限公司，一来同样销售合作社的苗木花卉，二来通过承揽园林建设工程，自我消化苗木花卉，为合作社拉长产业链，增加经济收益。绿美园林绿化工程有限公司作为省内绿化行业的龙头企业，具有国家园林绿化二级资质，近年来在园林绿化工程建设上取得骄人成绩。公司在自身不断发展壮大、实力增强的基础上，为合作社发展做出了巨大贡献，诸如在合作社苗木销售上，公司以工程用苗的形式解决了很大一部分社员生产的苗木，促进了合作社的发展，为社员增加了收入。美园农林专业合作社以出色的表现赢得了多种荣誉，被太谷县委、县政府授予“AAA级示范农民专业合作社”，被省农业厅授予 “全省农民专业合作社示范社”、“全省十佳农民专业合作社”。这也可以说是社会对美园合作社“拳头”效应的褒奖。2012年，合作社荣获农业部授予“全国农民专业合作社示范社”称号。

　　名称：太谷县美园农林专业合作社

　　联 系 人：张隆德

　　移动电话：13700555861

　　地 址： 中国 山西 太谷县 山西省太谷白燕苗木基地地图

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