“有了联保贷款，可以甩开膀子大干了。”7日，松滋市汇龙生猪集团专业合作社社员周远松兴奋不已，通过社员联保、集团担保的融资贷款，顺利通过松滋市农商行评审。这意味着，他和另外14户社员，将获得银行1100万元的贷款。

　　汇龙生猪集团，事实上是由四家生猪合作社组成的“合作联社”。

　　逼出来的生猪联合社

　　在松滋养猪行业内，过去有句老话流传甚广：贩猪人赚钱、杀猪人盈利、傍猪人发财、养猪人亏本。

　　从事生猪养殖业，虽然群体庞大，但各自为政，势单力薄，一遇市场或疫情风波，总有人一夜败北。

　　南五场有位刘姓养猪人，2009年上半年由于防疫、防范不到位，遭遇高致病性蓝耳病，近600头母猪仔猪不到一周全部死亡，连深埋处理的地方都难找，一疫倾家荡产。

　　如何才能摆脱困扰，获得生机?一批养殖大户和专业合作社，表现出前所未有的联合意愿。2011年1月，由汇龙生猪养殖合作社牵头，联手兴民畜牧合作社、永利生猪产销合作社、六福泉生猪养殖合作社，组建汇龙生猪集团专业合作社，网罗社员379户。

　　“汇聚龙头，惠及农民”，办公室主任杨传平这样为汇龙作解。注册颇费了一番周折，当时，联合社还完全是个新鲜事物，在工商部门登记时，由于没有相关文本和法律规定，卡壳了。

　　登记过程，前后花了三个多月时间。“最终，用企业的集团文本为我们进行了登记，实际上，就是联合社。”杨传平说。

　　捏成拳头更有力量

　　合作社抱团后，在市场中分量重了、地位高了、实力强了。

　　孙术林领头的永利合作社在组织投入品统一采购上，一直达不到理想价位。“块头小，实力弱，在谈判中，毫无平等可言。”“联合起来就不一样了。”孙术林说，庞大的饲料需求量、药品采购量一举攻破厂家的价格底线。数十万头的生猪出栏量，让联合社能够与双汇、雨润等巨头平起平坐，以统购统销掌握市场话语权，谁都不敢小觑。

　　兴民合作社地处山区，市场信息闭塞，交通又不方便，一直受困销售难，联合后，集团统一联销，帮他们啃下了这块硬骨头，联系重庆万州肉联厂直接到当地收购。六福泉合作社成员少，人才缺乏，技术是软肋，入社后，由集团聘请的专家技术团定期前往指导，再也不用担心疫病、减产了。

　　通过公开招标的方式，集团遴选了33家合作单位，团购饲料兽药等投入品419个，据测算，每头生猪由此可降低生产成本80元，一个存栏300头母猪的养殖场一年就可节约成本30万元。集团还对种猪、仔猪到育肥猪各个阶段产品开展联合协销，统一定价招标，每头猪平均增价20元以上。

　　集团通过集中培训、分片交流、入户临栏指导等方式，帮助社员规避疫病风险，实施规范生产。陈松认为，市场行情不好的时候，保证母猪多提供一头仔猪，养殖户就会少亏一点。

　　统一供应饲料兽药，统一生猪养殖技术指导，统一标准化规范管理，统一生猪品种改良，统一生产产品销售服务，统一维护养殖户权益。“六统一，联结社员，凝聚人心。”陈松说。

　　在集团内，无论财产多寡、规模大小、交易额度多少，一视同仁，享受技术、信息、业务等各种服务和权益保护以及同比例盈利返还、利润分配。“不管是养殖场还是养殖户，只有能增收，才会跟着联合社走。”陈松说，“从最初379户到现在621户，覆盖松滋、荆州、公安、枝江4个县市区19个乡镇，就很能说明问题。”

　　联合之路并不平坦

　　“除了销售，各个合作社最需要联合社做的工作还有融资，对此，我们有点力不从心。”陈松说，银行要求他们提供抵押担保才肯贷款，但联合社的土地是集体土地，办不了《土地所有权证》，建在上面的猪舍又不能办《房产证》。“刚刚获得的担保贷款，也是通过近一年的努力，最后由联合社充当‘保人’，存入一定数额的代偿金，才破题的。”资金问题，始终是挡在联合社面前的坎。

　　困扰联合社发展的另外一个因素，是人才，联合社规模更大，须有高素质的人才进行运作和管理。

　　眼下，汇龙集团举全力实施“三分天下有其一，固定资产过1亿，网罗社员2000户，出栏生猪80万头”的“3128”工程。投资近4000万元、囊括“社员技术培训中心、投入品配送中心、生猪品改服务中心、产业发展融资服务中心、生猪交易服务中心”等五大服务中心的综合服务基地建设项目已立项审批，进入征地筹建阶段。“联合之路并不平坦，但前景广阔。”陈松充满乐观。一张成绩单，也给了他底气：2012年，联合社出栏生猪15万头，实现销售收入9300万元，创盈余158万元，社员户均增收6.4万元，高出非社员28%。

　　并非规模的简单叠加

　　合作社将单个农户联合起来，使“小农”在一定程度上实现了组织化。但这种联合，往往由于规模偏小、缺资金、缺人才、缺管理、缺市场，抗风险能力仍然不强。

　　联合社，是一种更大范围的联合。近两年，我省联合社发展势头很猛。今年5月，省工商局和省农业厅联合出台《关于农民专业合作社联合社登记管理工作的试行意见》，赋予联合社法人地位。截至今年6月底，已注册或申报注册的联合社达42家。

　　船大更能抗风浪。但影响规模效益的诸多问题，并不是一联合就能解决的，如融资难、人才缺等，就需要政策的扶持、政府的给力。“从合作社到联合社，不是规模的简单叠加，而是经营理念的升级和转型。”省农业厅农合办调研员王于武认为，培养一批懂合作、善经营、会管理、有奉献精神的合作社带头人，是当务之急。