近年来，垦利县实施了一系列规范提升合作社发展的政策和措施，合作社规范化建设得到加强，内部管理制度不断完善，经营服务功能和实力明显增强。先后有39家合作社通过了市级示范社认定，安顺农机专业合作社和一邦水稻种植专业合作社被评为国家级示范社。今年，该县又率先培育出两家合作联合社。纵观这些优秀合作社发展的历程，我们可以发现一些可以借鉴和推广的经验。

　　——健全完善的组织机构是合作社发展的基础保障。合作社如何凝聚人心、发挥合力，一套管理民主、健全完善的组织机构是关键。黄河口原生态农业专业合作联合社在机构设置上，根据联合社发展需要，设置行政部、财务部、购销部、技术服务部、项目开发部、商业运营部、产品研发部等8个机构，在人事安排上，充分调动和发挥每一位成员的积极性和优势特点，明确责任分工，建立起运转高效，分工明确的领导体制和工作机制，保障了联合社高效健康运转。

　　——畅通有效的销售渠道是合作社发展的内在动力。合作社的服务功能不仅仅是体现在产前、产中的生产服务，更重要的是产后的统一销售，只有产品卖得好、销售收益高，才能赢得社员的广泛支持和拥护。一邦水稻种植专业合作社注重标准化生产和品牌化营销，通过建立有机循环农业示范园区，开设产品展示展销店，打造“水城米仓”品牌，有效提升了产品的知名度，打开了省内外市场，产品相继进入青岛、济南、广州、北京、杭州、成都、宁波等大中城市。合作社生产的高端大米卖到了每公斤40元的高价。大三合蛋鸡养殖专业合作社严格把控投入品使用安全关，建立产品质量追溯机制，所生产的的“三合情”鸡蛋通过了无公害农产品认证，与胜大超市、银座超市、信誉楼成功实现农超对接。

　　——集中稳定的生产基地是合作社发展的有效平台。众兴小麦种植专业合作社流转700亩土地，打造优质小麦生产基地，开展全程机械化作业，降低了生产成本，提升了作物产量和产品品质，提升了农业综合效益。民丰社大米种植专业合作社建设了1800亩的水稻试验示范基地，统一使用高效生态的生物菌肥，统一技术要求，生产的稻米产量高、质量好，起到了明显的示范带动作用。

　　——开拓进取的领军人物的合作社发展的关键要素。一个成功合作社发展的背后总有一个富有开拓奉献精神的创业者，凭着一股子干劲和行动的感召，团结带领着广大社员共同致富。民丰社大米合作社的孟昭君，在合作社成立之初，经常带着几个社员，背上大米和电饭锅，天南海北的去推销大米。东方肉鸽合作社的王爱琴对有养殖愿望的无资金户、特困户，免费提供种鸽和养殖技术，帮助他们脱贫致富。近年来，她先后扶持帮助50多户农民走上养殖致富之路。

　　——多种形式的联合合作是合作社发展的重要推手。顺赢农机专业合作联合社将多家农机合作社整合起来共同发展，打破了“同行是冤家”的思维，实现了合作共赢。黄河口原生态农业专业合作联合社实现了跨行业、跨区域的联合，增强了抱团发展的实力，也推动了每个合作社的规范发展。合作社间的联合是未来合作社发展的必然趋势，同时合作社还在技术服务、产品销售、生产加工等方面与农业龙头企业，与家庭农场间建立了联合和合作，这些多种形式的联合合作也必将推动农业经营主体的自我完善和发展壮大。