一家合作社，有了销路等于就是有了财路。上海的路，大大小小有几十万条，要找对路还真不容易。路犹如此，何况人人都想着惦着的致富之路。可是——

　　上海建星蔬菜专业合作社负责人李学周碰到了好运气。在崇明绿色食品产销联合会(以下简称绿联会)的“撮合”下，合作社和崇明生态农业发展有限公司签下年供应80吨到100吨莴笋、200吨白萝卜的订单。新年开始，每天有近5吨的蔬菜，从李学周的合作社送达市区。

　　好地方长好东西，崇明农产品一直受到市民青睐，曾经有大桥刚通时在菜场里的崇明菜被买光，而当地人去买菜惊讶地发现：菜被卖完了。一时之畅快，解决不了日子长久的销售问题。小而少一直是崇明合作社的特征，崇明绿联会会长顾圣群告诉记者：“一家合作社往往是十家八家农户自发合作，自产自销，总共也就一两百亩地，且以粮食为主，特色农产品较少，更别提形成品牌了。”

　　农户、合作社各自为政，限制了种植的规模化、产业化，导致市民在市区“只闻其声，不见其‘菜’”。作为合作社的“管家”，绿联会的出现改变了这一困局，不仅指导大家根据“订单”种菜，壮大产业规模，还打通了在市区的销售渠道，为合作社省去了自销的麻烦。

　　去年崇明合作社还开始组团出击，在绿联会指导下，5家合作社成立合作联社，生产的大米统一以“崇明岛”为品牌，在市区200多家门店销售，改变了过去十多个品牌大米无序竞争、良莠不齐的局面。除大米之外，崇明柑橘、清水蟹等，也都成立了合作联社的机制。

　　绿联会成立5年来，会员单位已发展到124家，涵盖崇明县内粮食、畜牧、水产、蔬菜、水果等产业中的骨干农民专业合作社和农业企业，成为生产与市场、农民与市民之间的桥梁和纽带，努力解决"农户卖菜难，门店缺货源"的矛盾，致富农民，实惠市民。随着会员递增，可调配的农产品数量逐渐上升，绿联会对“门槛”也没有放低要求，顾圣群说，“今后农产品包装上除了标出生产基地、合作社等信息，还要有食品许可QS认证和二维码。一旦发现质量问题，市民可以追溯到源头进行维权。”