天门市华丰农机专业合作社于2009年在市工商局登记注册。现有社员128人，农机装备总量329台（套），其中大型机械129台（套），小型机具200台（套），固定资产总额800万元，常年聘用人员54人，其中外出返乡农民工20人，“三支一扶”大学生2人，农艺师一名，法律顾问一人。作业范围涉及耕整、育秧、插秧、植保、收获及农田水利建设，年机械作业面积15万亩。2010年，合作社实现经营收入850万元，纯收入693万元，社员人均收入达8.6万元，高出非入社农机户4.2万元。中央电视台、湖北日报、天门电视台、天门报社等媒体曾进行过多次报道。2010年该社被评为全国农机专业合作社示范社，湖北省名优合作社，天门市优秀合作社。理事长吴华平被评为全省水稻机械化育插秧先进工作者称号。

　　合作社农业机械由13台小型步进式插秧机发展到拥有高速乘座式插秧机18台，手扶式插秧机25台，大中型拖拉机12台，联合收割机9台，挖掘机3台，高压植保机械52台，各类大型农机机械共129台（套），小型机械200余套，农机装备总量329台（套）。从16个农机手发展到54人，并聘请高级农艺师一名。作业范围包括水稻种植的整个生产流程，从机械耕整、工厂化育秧、机械插秧、机械植保、机械收割，合作社已实行全程机械化服务，并延伸到农田水利基本建设。2010年机械作业面积达15万亩，服务范围由石河镇拓展到我市佛子山镇、九真镇、张港镇、多宝镇、拖市镇等12个乡镇，并跨县市为钟祥市、沙洋县、五三农场、京山县等地服务，跨省到四川省内江县、河南省信阳市等地服务。为确保全程机械化服务的顺利施行，技术是关键。合作社要有生命力必须把农机、农技与农艺紧密结合，合作社每年聘请高级农艺师、农技师定期为机手、管理人员进行培训三至四次，并组织力量对生产过程中遇到的难题进行重点攻关。2010年成功解决以青沙为底土育秧难题，既填补了软盘育秧的一项技术空面，也为合作社在青沙土地区施行机械全程作业提供了技术保证，做到了机械化、标准化、规范化。

　　合作社社员年平均纯收入从不足6000元，递增到86000元，高出非入社农机户42000元，人人都住进了小洋楼。合作社把更多的精力放在服务社会，促进农民节支增收上。2010年上半年，我市遭受到前所未有的洪涝灾害，大部分农田受渍，华丰农机专业合作社在自身农田抗灾保苗非常困难的情况下，组织大中型耕整机械15台（套），奔赴受灾严重的岳口镇、蒋场镇等地帮助群众抢耕抢种，合作社社员自带干粮、自备燃油、24小时连轴转，连续奋战15天，帮助群众抢耕抢种面积达到5000亩，仅此一项合作社少收入15万余元。合作社在服务过程中，对资金暂时有困难的农民实行暂缓收费，对特殊困难户免收作业费。今年无偿为30多户困难户插秧100多亩，受到了群众的赞许。合作社实现了水稻生产全程机械化，经济效益、社会效益非常明显，仅从机械化插秧和收获两个环节计算，可为农民节本增效400多万元。水稻插秧期间人工插秧费用每亩100—150元，机械插秧50元，比人工插秧每亩节省50—100元，且机械插秧与人工插秧相比每亩多保苗3000株以上，深浅一致，分蘖快而壮，亩增产60公斤，增收120元左右。水稻收割期间，人工收割费用100—125元/亩，而使用水稻联合收获机，收割脱离一次完成，直接装袋即可销售，每亩收费80元，节省20—45元，合作社每亩为农民节本增收在200元左右。

　　合作社实行股份制管理。华丰农机专业合作社通过近5年的探索，在发展过程中选择了规范运作的股份合作制，针对合作社社员三种不同的成分，即带机入社、带地入社、带资入社以及各种混合型。合作社全部折资进行股份量化，并记载在各成员的个人帐户，通过股份合作制这一有效形式，把合作社的兴衰与社员利益挂钩，形成风险共担、利益共享机制。一是带机入社。社员自购机械加入合作社，把机械按新旧程度折旧后参考市场价格进行折资，股份量化到社员，机械产权属合作社，社员年底凭股份获得股份收入和分红。二是带地入社。社员把自己的土地承包经营权流转给合作社经营，年底每亩固定股份收入为500元，再按农田经营收入进行分红。这样既解决了入社社员土地无人耕种的问题，同时也增加了社员土地流转收入。三是带资入社。社员直接把资金入股到合作社，社员在合作社从事生产经营活动，年底按股份获得股份收入和分红。

　　合作社实行“五个统一”。通过几年的实践，合作社逐步认识到，要实现规范化的管理，必须按照“一个漏斗向下”的管理模式，实行五个“统一”。即：一是统一管理。合作社投资方面、生产经营范围、利润分配方案等重大事项，由理事会提出议案，交由成员大会进行表决，统一进行决策；详细制定了华丰农机专业合作社用工方案、农机具管理、农机手聘用、水电管理、油料管理、财务管理、院内管理、护青、收益分配制度等一系列严密的管理制度，保证入股社员与合作社的直接经营管理分开，重大问题召开社员大会决定；入股社员与合作社出勤人员分开，即入股不一定在合作社参加作业；社员入股分成与合作社人员报酬分开，即参加管理作业人员，按岗位、工时、绩效确定报酬。二是统一种植。种植种类由合作社根据市场行情，制定作业质量标准和产量目标。对大宗作业区近几年一般以小麦—中稻模式为主，零散户以油菜—中稻模式或早稻—晚稻模式为主；三是统一调度。合作社机手、劳务、车辆、机械统一进行调度，确保机械的整修、人员的轮训不误农时，各类劳务、机械的用工情况要建立台账，为成本核算服务；四是统一价格。合作社购买生产资料、机械作业服务收入、农产品出售价格，必须由理事会根据市场行情统一管理，采用团购的模式降低生产资料的价格，凭借合作社技术、人员、机械等优势降低服务价格，提升合作社市场竞争力；五是统一结算。合作社所有收入、支出必须由合作社财务部进行结算，涉及到财务的各个环节均由合作社财务部进行统一的结算。收益分配由单一股份收入转为“股份收入+工资+返还”。2010年合作社纯收入693万元，其中提取公益金、公积金70万元，占10%；主要用于合作社开展培训、人员保险、购进固定资产、基础设施建设等；按作业量返还420万元，占60%；绩效工资70万元，占10%；按股分红133万元，占20%。

　　通过这几年的市场运作，该社已形成了自己的特色，主要开展“全托”、“半托”、“部分托”的农机服务业务，近年来延伸到机械打井、农田水利改造等业务范畴。由于长期坚持“服务是根本、质量是生命、诚信是基石”的原则。目前，已服务全市12个乡镇，182个村，农户达3.5万户，农机服务在我市的市场占有额达10%，已成为该市农机专业合作社中的佼佼者。2012年，合作社荣获农业部授予“全国农民专业合作社示范社”称号。

　　名称：湖北天门市华丰农机专业合作社

　　地址：湖北省天门市

　　邮编：431700