一家合作社有种植基地，急于引进新品种，增加社员收入，却又担心没有销路带来风险；一家合作社有自己的仓储、物流设施，长于市场销售，却苦于种植基地有限无法扩大规模。两家合作社的“联姻”解决了各自的难题。

　　故事发生在山东省鱼台县。日前，记者来到该县罗屯镇冯楼村的一块大田里，三五成群的村民忙着采摘鲜毛豆。鱼台凯华谷物种植合作社理事长潘若丽正指导村民规范地包装毛豆角，以便于出售。“今年我们和栋梁蔬菜种植合作社联合发展毛豆种植，获得了大丰收，收入达到600万元。”望着合作社的收成，潘若丽欣慰地笑了。

　　鱼台凯华谷物种植合作社成立于2008年，现有社员500余户，耕地3000多亩。“引进毛豆前，虽然大多数社员都同意，但也有人担心没有种植技术和销售渠道，种出的毛豆卖不出去。”那些日子可愁坏了潘若丽，连吃饭睡觉的时候都在考虑如何把毛豆种植风险降到最低。

　　而此时，同样发愁的还有鱼台栋梁蔬菜种植合作社理事长赵树林。赵树林搞蔬菜种植十多年，是当地小有名气的蔬菜种植能手，熟悉蔬菜市场行情，有很多蔬菜经销商朋友；同时，合作社还有恒温库、蔬菜保鲜冰厂等，可做蔬菜的加工储存业务。但是栋梁蔬菜种植合作社的耕地已经饱和，难以再发展壮大种植规模。

　　一次偶然的机会，潘若丽和赵树林成了朋友，互相述说了各自的困境。经过协商，两家合作社打算联合起来共同发展、互利共赢，并签订了合作协议书。凯华谷物种植合作社提供毛豆种子、土地、农资和劳动力，栋梁蔬菜种植合作社提供毛豆种植技术、销售市场和客户。有了两家合作社撑腰，村民们底气十足，纷纷甩开手脚，扩大毛豆种植面积，今年共发展毛豆种植2200余亩，每天能外销4万多公斤。

　　由于种植面积较大，毛豆粒大、口感好，加上合作社的不断宣传推介，鱼台毛豆的名声越来越响，市场销路不断扩大，合肥、长沙、菏泽等地客户纷纷前来收购，销往浙江、安徽、广东等省份的20多个城市。

　　“有了今年的成功经验，明年我们打算建设5000亩的毛豆种植基地，同时发展大棚毛豆，让毛豆错时上市，进一步增加社员的收入。”潘若丽表达了和赵树林相同的意向。

　　◆记者点评：合作社联合发展不是新鲜事，但大多是同产业横向联合。像鱼台县这样两个合作社之间的纵向互补联合，一个集中力量种植，一个提供技术、负责销售，而且取得了很好的效果，很值得称道、借鉴。

　　这种再联合，实际上是把社会分工从单个合作社内部扩大到社会范围，是农民组织体系的再造。

　　这几年，合作社发展很快，数量很大，但多数规模小，势单力薄，不可能在生产、加工、销售等产业链的各个环节都做得出色，只要有一个环节出了问题，就有可能把整个合作社拖垮。而把自己擅长的做精、做好、做出特色，与其他合作社进行互补联合，应该是合作社发展壮大的一条可行路径。

　　种植上是能手的，就安心把地种好；有储藏、物流优势的，就把流通环节抓好；销售上有一套的，要琢磨着把销售渠道发展得更通畅……每个合作社不一定“五脏俱全”——包打天下!

　　只要各自都把自己的优势发挥出来了，就有了联合的“资本”，这样联合起来的力量，就能够抵挡市场风险，够促进合作社做强做大。