在山东省诸城市，提起相府蔬菜专业合作社联合社，知道的人不少。联合社吸纳了7个蔬菜专业合作社和3个经济实体加入，入社社员2368人，“保姆式”全托管3300亩蔬菜基地、“菜单式”半托管3万多亩大田。

　　“总以为在当地是大户，菜品质量好、产量也高，到大城市能卖个好价钱，就到上海跑市场，一个蔬菜批发商急需冬瓜30吨，可是合作社只有10吨的产能，联系了多个合作社和种植大户，人家不是不种植冬瓜，就是种植面积小、产量少，连20吨货源也没有凑齐，最终这笔生意还是泡了汤。”回忆起前几年在上海蔬菜批发市场那次尴尬场景，绿洲蔬菜生产专业合作社理事长邱耀光至今感慨不已。

　　2011年，以永丰盛农产品专业合作社为依托，吸收绿洲等7个蔬菜专业合作社和3个经济实体参入，注册成立了诸城市相府蔬菜专业合作社联合社。

　　产业链条短、产业横向度低一直是规模偏小、资金匮乏的合作社始终无法逾越的一道“坎”。“加入联合社之前,最怕的是大采购商，要的质量统一，数量又多，几个基地跑完了，劳民伤财，人家还不一定满意。有了联合社就好多了，联合社做土地流转工作，计划种植，规模大，成员在信息上沟通、业务上对接、渠道上共享。横向联合拉长了产业链条。”联合社理事长张培法深有感触地说。

　　联合社还加快了技术推广的“长度”和“宽度”。所谓“宽度”就是技术推广的覆盖面大了，信息量多了，受众广了。所谓“长度”就是技术推广范围“链条式”，大田生产经营管理“一条龙”。服务力度加大了，到位措施增加了。

　　“成立联合社还有一大好处，就是进一步提高了产品的附加值，做精品牌，提升了市场话语权。”邱耀光告诉笔者，过去每个合作社都有自己一个或多个商标，品牌倒是多，却没有一个“叫得响”。现在联合社统一使用“庄术本”等商标，全部实行无公害认证，并可进行农产品溯源，市场认可度大大提高。同样是一亩大葱，现在每年就能多卖350元。

　　相府蔬菜专业合作社联合社依托农民专业合作社和种植大户，围绕蔬菜、果品、畜禽、粮食、油料等主要农产品，建设标准化生产基地，提高标准化生产水平，加大基地认证、商标注册、产品推介、营销策划的力度。加强质量监控，逐步完善可追溯制度，打造企业品牌和产品名牌。目前已与利群、百盛、中百等大型连锁超市和烟台龙大集团、青岛福生食品等国内知名龙头加工企业建立对接关系，品牌竞争力不断提升,销售市场不断拓展。